一
最近开始看《轻有力——用90后思维管理90后》，该书第一章《管理者：被清零的管理自信》的案例便是：一家大型国企去年刚接收了一批90后毕业生，上班的第一天，就有好几个人迟到。在按公司规定接受现场处罚的时候，其中一名新员工拿出100块钱问人力资源部的领导：“请问，这个有没有包月的？”
作为90后的我，深知确实有这样的小伙伴。但是我相信就大多数的90后最起码的职业素养是有的。尤其是进入社会的90后，深知社会不容易，更不会轻易拿金钱开玩笑。
随后，就举了90后辞职的例子。由这个例子想到了社会上大肆讨论90后为什么那么爱辞职的话题。因为最近我正在酝酿一场辞职，所以想深刻得剖析一下我自己，虽然不能代表所有的90后，但是也算管中窥豹吧。
二
我入职的公司是一家专注微信开发运营的信息公司，宣传上称办公面积1200平方米，公司员工50多人。智联招聘上写着运营专员工作待遇4000-6000左右。实则员工大都为实习员工，还有很多像我这样多半熬不过试用期的。薪资待遇2000，转正底薪2000加上500绩效。
与我差不多进公司的适用期的员工受不了公司的种种没有效率的考核以及无缘无故的压缩员工假期而辞职。而我没走的原因是：运营部整个部门离职，公司老总承诺把我调到运营部，只要我9月份工作达到客户满意便给我提升为运营部经理，待遇是基本工资2600加上900绩效考核。连续一个月我拼命加班，一个人撑起整个运营部，一个人负责8个公众平台。现在10月份来临，公司老总将运营部撤了，自然也没有运营经理了。而老总依然对我说：我很看好你，好好干。
加班晚归，淋了大雨，手机进水也不能用了。毕业三个月的我才发现：我竟然没存上钱买手机。老总还在口头上夸耀我，而最后帮我的人却是我还在上学的妹妹给了我2000块。
三
《轻有力——用90后思维管理90后》主要讲述了如今的90后被称为“互联网一代”或“网络原著民”的90后，再加之90后所处的物质条件比80后、70后更为丰腴。90后常常以新的“权威”（自我为中心）形象出现，他们要的是通过分享管理者们的“权力”，来获得他们所争取的“权利”。后面用了很多篇幅来讲述：如何挑选员工、如何让90后接受领导者的管理、如何让90后保持工作激情。我想这些的前提是：相互付出。
书籍指出：由于价值观是具有社会称许性的，人们会通过声称相信一些他人希望信仰的价值观来创造一种积极的形象。而这种价值观与我们实际上有所依靠的，用以引导决策和行动的价值观之间通常都存在一定的差距，这就是信仰价值观与执行价值观的区别，而这种差距同样反映的是“我”与外部力量的实力对比。当我们认为“我”无法与外部世界的标准抗衡时，通常表现出的就是信仰价值观与执行价值观的脱节，也就是所谓的“说一套，做一套”，而对于90后来说，“敢想敢说，言行一致”正是他们信仰价值观与执行价值观趋于一致的表现。
说句实话，作为90后，我正喜欢“敢想敢说，言行一致”的自己，世界之大，过好当下。
而我，准备投简历找工作。
