通过面试，体检，背调，工作交接，终于入职，开始了与新工作的的蜜月篇。错，实际上入了职，你找不到自己的配偶，都是亲戚，有些亲戚和善包容，有些亲戚淡然冷漠，有些亲戚挑剔敌对。你与新工作是一纸合同，没房没车，试用期被离连个补偿金都没有，双方融则长，不融则散。新机会也许是你腾飞的舞台，也可能是滑铁卢的终点。所以如何顺利度过试用期是个值得研究的学问。
我们就从入职的第一层关系，与老板的“亲密关系”开始。
试用期一般是3到6个月。第一个月的第一个星期是关键。如果老板是当时的面试官，选拔你来，那一定是比较看好你，这是一个好的开始。当然，在面试的时候也有阴差阳错的状况，你是大老板看重的，强拍到你的老板名下，你的老板还有些想法，这样相处起来就要化功夫了。
首先让老板了解你。不管哪种状况，先让老板了解你，入职时，先和你的老板聊下下，问问他的期望，近期要进行的工作重点，部门里人员状况，那些是需要关键注意的人，这些都需要记下了。这个聊，不单纯的是从老板处获得信息，更重要的是向老板展示你的思路，及你的表态，你是老板的铁粉。在和老板分享工作信息的同时，你需要介绍几个过往处理事情或工作的例子，获得老板对方向的把握，因为不同公司，在处理事情上的流程和尺度是不一样的。
就拿运营部门拿出一小丢钱做奖励这件事来说，有些公司是一线主管手上就有一定的预算，给有好想法小贡献的员工奖励个几百元以内或费用不高的礼物。但有些公司，所有费用都需要集中报批，一分钱的花销也需要经过大老板的网上签批，这就是流程不一样，就会导致在管理过程中的灵活性也不一样。
让老板信任你，新工作的开展是基于对公司的了解，流程的了解，以前规矩的了解，在第一星期，以摸清状况，维持现状为主。接下来可以着重列两三件近期的大事，在完成的过程中展现你的方向把握，办事能力，向领导证明自己在某方面的能力。
有些新员工上班，尤其是管理岗位上位，喜欢烧三把火，头一把就是组织结构，想要去掉绩效不好的员工。建议，在自己的根基不稳，支持力量不到位的状况，先不要把人的变动放在首位。先从自己能掌握的具体的事情开始，比如流程优化，某指标提升等等，便于操控，对业务的提升也有意义。
让老板把重要的事情交给你。老板关注的是事（成果），自己的本分工作和老板交代的事情圆满完成，左右关系处理好，不给老板惹麻烦，偶尔还能听到合作部门的几声赞美，这是老板喜欢的新员工。这样一些磨合后，老板的信任度会越来越高，有情商，有手艺，老板喜欢，慢慢接纳，将来才能作为提携和发展的对象，把更重要的事情交给你。
所以，新入职，试用期，老板应该是同盟军，要做老板的铁粉。跟老板走，为老板想，有老板的支持，试用期，新人这棵小树苗才能扎根。在磨合期，老板会对你抱有很大的期望，也会因为一两件事否定你(人的耐心都是有限的)，唯有拿最好的能耐证明自己，事做好，人低调，再能让老板放心。
在试用期和老板相处时的一些小技巧
工作说明，工作职责，过往文件，要知晓。如果是异地管理更要多加了解。
1.了解老板指明的路径，不要盲目做事。
2.早请示晚汇报，有想法，有方案，听意见。
3.有功不能归己，记得把老板的名带着。
4.有错，先不推卸，分析原因，找解决办法，然后再归结责任。
5.明晰老板的期望和价值取向。老板人品正一切好办，如果老板不敢担当，要学会自我保护。
6.自我品牌营销，让老板的老板或其他更有实力的同事了解你，在将来能支持你。
2017年伊始，围棋界发生了一次大的震荡，AlphaGo又赢得了60场比赛，对手都是世界顶级的高手啊，下完最后一盘棋，大家都休息后，它又研究了10万盘棋，多么强悍的机器人啊，以后也许会用到基金算法等等各个领域。
脑洞开开，也许将来机器人也会是老板。所以，未来的领导人风格会更简单粗暴，人类不愿做的事情，它自动就能完成，比人类做得还好。乘着现在的老板还是人类，好好做老板的铁粉吧。
快乐工作，拿能力说话，对工作有敬畏之心。
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