身边熟悉我的人，都知道我是一个懒人，每天睡足8个小时，能不干的活，那是一点都不干的。可大多数时候，我不知道自己懒，甚至觉得自己很勤奋，常常自己被自己感动了。
不过，我觉得身边的人肯定误会了。他们觉得努力的人就应该睡不好觉，天天在干活，而不是像我经常躺在床上，窝在沙发上，要么拿着一本书看，要么对着天花板发呆。
可我认为我就是挺努力的，每天做事的时间（包括思考）有12小时，只是他们没看见而已。
为什么我想到写今天这个话题呢？源于我和好友聊天，她这两天被很多事情气得有点上火，公司的，家里的。
不过我听下来，只有一个原因，就是她管的太多了，她不累才怪呢。我劝了她很久，她都用强大的逻辑反驳了我，最后没办法，我调侃她：“你管这么多，咋不上天呢！”
很多人会有一个幻觉，事情做得越多越好，就害怕自己一放手，就容易出问题。其实，大多数时候，放手了效率会更高。
身边很多朋友抱怨老公不管孩子，可我一提意见，你也不管就交给他，看他如何？可朋友马上用眼神杀死我，“我不管能行吗？让他做也做不好。”可是不做，永远也没有机会变好的。
问题的根源就出在这里，别人做了自己不放心，而不是别人不能做这件事情，还有自己做少了，没有存在感。
这还让我想到大学毕业第一份工作的领导，当时公司采取师徒制，一带一，一般情况下，部门主管是师傅。一开始，我有点看不上我的这位师傅，业务能力一般，跟着她，业务上很难有很大进步。
但工作3个月后，我就觉得她是一个好领导。她业务能力一般，但部门员工的业务都很强，因为她懂得放权。
记得，我刚入职1个月时，刚熟悉了各种业务知识和公司情况，来了一个面访。一个妈妈带着读三年级的女儿，师傅想反正小学一般报名的很好，这个也不一定报名，就直接让我接待了，就当练手了。
那是我第一次接待陌生客户，学习的所有业务知识全都忘记了，特别紧张。我平复了一下内心，就开始和这位妈妈和女儿聊天，聊了1个小时，她们就报名了，我连合同都不会签，都是师傅帮忙签的。
就是这个客户，给了我很大信心，自从这之后，只要有面访，没有人接待的时候，师傅都让我接待。这时候，我就开始观察师傅，她性格很好，对业绩也很上心，但对部门员工的工作一点都不干涉，后来再有新员工，都直接交给我和另一个老员工带，让人家喊我们师傅。
是不是她就不管部门的事情了？不是的。寒暑假特别忙的时候，我每天的工作琐事都经常完不成，比如打电话，她会帮我打；一些文档我写不完，她也帮我写。这样，我就可以集中精力去做业绩了。她不止帮我，其他员工也帮。但是招生淡季，她就一点活不帮我们了。
有一次吃饭，我向和她一直入职的员工打听了一下，她以前业绩如何？业绩中等偏上，不是顶尖的，可是她领导的部门，业绩基本上都是超额完成，拿很高的年终奖。
我对比了一下，我们同类部门，领导业务能力很强，但是下面员工能力没有特别突出的，后来，这个领导生小孩，整个部门，能够独当一面的业务人员只有一个。
这个领导人也不错，部门员工搞不定的客户，她都自己帮着解决，她加班加点帮员工谈业绩，时间久了，大家都依赖她，自然也没有得到锻炼。
后来的工作，我遇到过很多这样的领导。领导在的时候，整个门店的业绩都很好，她一走马上下滑。公司想要给他们更高的职位，最后得出的结论，管理一家门店可以做得很好，管理10家就不行，没有全局观。
如果一个人任何时候，只靠自己的话，会有很大局限性。自己也不会从各种琐事脱离出来，时间久了，自己很累，身边的人也没有成长。
在过去写文章中，我一直在写我们要增加自己的不可替代性，一个朋友也提醒我要警惕自己的不可替代性，比如你在一个位置上不可替代，怎么给你升职呀？
在成长初期，我们很多杂活要干的，毕竟要全方位锻炼自己的能力，而一段时间后，就要考虑哪些事情自己可以总结成流程和方法交给别人来做，自己去做更有价值的事情。一个人的能力毕竟很有限。人都是有惰性的，一开始没机会做，就越来越不想做了，一开始做了，习惯了，也不觉得有什么了。
现在，每天，我经常思考一件事情，怎么做可以少干活？
「遇见小mi」这个微信公众号，每天发布的内容，除了我写文章之外，其他内容一般会提前约定档期，基本上和我这边约好的，都会填写在表格里，我和助理七荷随时共享，别人调整档期，我一般同意，但我这边不会轻易动档期。
我告诉七荷：“你看动一次档期，来回沟通浪费时间和精力，没有任何产出，这样的事情要少做。”
微信公众号的排版是七荷负责，发布前的预览，我只看内容有没有问题，至于板式等一概不管，她想怎么排就怎么排，想配什么图就配什么图。我的审美水平一般，与七荷比，差了点，既然她能做很好，我还管什么呀。
就像以前我负责公司市场部，设计师最喜欢和我一起合作，她设计的作品，我几乎没有让她修改过。而其他人，一会让她换个颜色，一会纠结字体的大小，一张海报让设计师改很多遍，最终的那一版可能丑死了。
很多人都愿意提意见，可是任何改动后面都是大量时间和精力的浪费。广告公司的朋友为什么这么忙？很多时候，都是甲方让一遍又一遍地修改，改得面目全非，最后的版本一定比最初的好吗？不见得。
其他人的风格，我无法干涉，但是我自己的生活中，任何事情把关好，能不管就不管，要充分发挥每一个人的主动能动性。
很多时候，我们做事情需要注意细节，但不能因为细节忽略了全局，事情做不好或者做得少，再精细的细节一切为0。
对于助理的工作，我是非常满意，哪怕开始一件新事情，最初磨合2天，我需要沟通的比较多一些，以后就很少了。一个人的潜力是非常大的，一个人也做不了太多事情，所以能不管就不管了。
我的这一套做事风格，基本上贯穿到我生活的方方面面。我不想轻易改变我的任何生活，因为变了，很多时候就是瞎折腾，而我会想只改变一个小点，这样也不会消耗自己太多意志力，改变起来也容易。
我们不妨一天结束后，自己完成了多少工作，哪些是有产出的，是不是自己盯着很多细节的东西，忘记了全局。我们是否应该跳出来，看看自己哪些工作是可以通过别人协作完成的。
就拿我做写作课来说，我自己也可以讲，但我觉得要做好，基本上就把自己搭进去了。而好友夏苏末出过2本畅销书，她还帮着杂志做过选题，冯老师是南开大学编辑学本硕7年，出版社实战经验很多年，他来修改文章，我去分享我擅长的新媒体，助理解答大家的排版等问题.......
的确，我要把赚的很多钱都分出去，但是这样一起可以把这件事情长久地做下去，并且做好，如果只靠我自己，我哪还有时间思考更多的发展。合作的威力是很强大的，在合作过程中，互相影响，进步很快。
所以，你们看到我可能去一些平台做分享，但从来没有开过具体某一门课，不是没有机会，而是放弃了。我们一定要时刻考虑，怎样把更多的时间投入到自己擅长的事情上，而不是什么都做，什么都要自己搞定。
此外，我的商务也签了经纪人，意味着要分钱给别人，也有人提醒我，客户不在你手上，你自己也赚不了那么多，可是这节约了我大量的精力，专业人做专业事情，肯定比我厉害，并且大家双赢，可以长久合作。
节约时间和精力只是一方面，最重要的是，长期陷入琐事，会让自己没有时间思考，我们一定要全局观的看很多问题，不能用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
我们能力有限，管不了太多事情，集中优势兵力，单点突破；有了这一点，就可以和别人合作了，共同把事情做好。
还有对别人做的事情，不要指手画脚，比如七荷排版后，提各种乱七八糟意见，让她重新来，这是浪费双方的时间和精力，很多时候，信任即高效，只要你设计好流程，注意各个节点，信任别人会有意想不到的发现。
我们一定要反思自己不能做什么，而不是任何事情都要自己干，太累了，身边的人也会弱下去，最后的结果，对任何人都是不好的。
此外，我们还要认识到有矛盾是很正常的一件事情，并不是所有问题都需要解决的。解决一个小问题，你为之付出许多努力，做了所有你能做的事情，却可能导致更多的问题出现，甚至影响到最终结果，这样会得不偿失。
我们要正视事物发展的规律，尊重它，利用它，让我们工作和生活更高效。
