六  八风不动

说是有个关于苏东坡和佛印的故事。佛印拜访苏东坡，苏东坡不在。佛印发现书房里有一幅新的字画，上面画着苏东坡端坐莲花台，下面有两句话：八风吹不动，端坐莲花台。

佛印就提起笔来，添了两个字：放屁！

苏东坡回来之后，佛印已经走了。苏东坡看到他的题字后火冒三丈，气冲冲地渡江找秃驴算帐。

没想到，山门紧闭，上书一幅对联：八风吹不动，一屁打过江。

我的电脑中了病毒，只是在旅馆网上下载了一个日本战国游戏--“毛利元就传”。打开后，一切无影无踪，反而自动会帮我打开八个乱七八糟的网页。

＊毛利元就，毛利小五郎的祖宗！

我一怒之下，在电脑里翻江倒海，看到奇怪的文件，就挥刀斩之。

不料，把注册表中的一个文件也错误删除了，导致系统崩溃，无法开机。

无奈之下，使用“杀手锏”，用系统恢复光盘重启，C盘里的东东顿时都尘归尘，土归土。

联系了无锡SONY的IS部门，得到的回答都是无能为力,因为我的系统已经是Home版本，不在其监控范围之内。

只能找肖庄了，她一向和蔼可亲、助人为乐，擅长煎炒烹炸、缝补浆洗、妙手回春、吹拉弹唱、替人搓澡、帮人桑拿（最后两项，只限她老公）。

而且，她实习的部门里面还有两位高手，一位叫今井，一位叫吉村。今井先生有点地中海，一直要拉我去烧烤，说是如果我去就送我1G的Memory Stick卡。后来说，MS不多了，512M的行不行？到后来是，128M的干不干？我还是赶快答应吧，说不定马上要借我的给他了。

吉村也是位不错的老兄，笑着对我说：你是不是上了奇怪的网站了？我说：“没有啊，即使要上也肯定上的没你多。”（后半句我只能用中文说）

总算，在三位的无私帮助下，我的电脑暂时可以用一阵子了。

没想到好景不长，可能是D盘没有杀光的病毒又蠢蠢欲动了，并且移花接木到C盘。我用“木马杀客”居然杀了100多个！第二天上午也宰了几十号木马，没想到系统又“树上开花”――一开机又自动关机。这次老胡帮忙搞搞，居然又只能重装系统。

再次打电话给远在无锡的IS部门，这次总算碰到个好心人，通过Net meeting帮我设置了邮箱。可惜，我因为工作繁忙，居然一直都不知道这位“雷锋”是谁？

一周之内，电脑处于瘫痪状态。无法收发邮件，几乎与外界与世隔绝，突然发现自己处在桃花源，设计中心都是：“谈笑有鸿儒，往来无白丁。”

但是，发送会议记录、处理日常文书、和无锡SONY联络，都已经是望机兴叹到现在了。很多人碰到我都说：“很早就发了邮件给你，怎么到现在都没回复啊？”

我说：“不好意思，我（PC）又崩溃了。”

对方说：“怎么老崩溃啊？”

我说：“我也不想啊！它要崩溃，我总不能不让它崩吧。”

邮箱刚恢复，发现很多邮件都已经“过期”了。也就是说，我即使回复，也已经是“明日黄花”，说白了就是黄花菜都凉了！

※日语里面有个谚语,叫「六日の菖蒲」,对应中文的“明日黄花”。也就是说，5号要用的花，你明天（6号）才能拿过来，还有啥用呢？不过，有人硬是认为“昨日黄花”比较贴切，那我也没有办法，悉听尊便。

还好，还有个热得烫手的山芋。无锡SONY资材说有份现行ND的ECN没有到，供应商的变更品倒是先出来了。如果系统不登录，就无法发订单；无法发订单，就无法纳入；无法纳入，就没有部品；没有部品，就不能生产；不能生产，就要停线！简直是多米诺骨牌效应！

我UDM的商确试作在鏖战正酣，连回设计中心都是连奔带跑的，急急匆匆地口头联系设计，并发了邮件联系了双方人员，还好设计中心的野田正吾老兄很帮忙，我算是履行了职责了。

山本斋菜大哥过来催促说：“怎么还不快去产线？！”

我说：“紧急情况，我被无锡SONY的事情拖住了。”

山本说：“这种事情，让其余人员对应，你要一心导入新机种。”然后他环顾四周，又说：“这种小事，让向坂搞掂吧！”

我面露难色，因为坂哥这次回到他的老家幸田SONY之后，什么都是不问不闻的，而且他老婆又不在，整天神不守舍。

我说：「向坂さんは今何も……」（我其实想说：“向坂最近什么都不管的。”）

野田和山本异口同声：「何もわからない」！（他现在什么都拎不清！）

众人狂笑，“坂子”在远处好奇地探头探脑，都不知道我们在取笑何人。

2006年11月1日， UDM商确试作开始，但不良率很高。某著名液晶厂家的LCD的不良率达到了一半以上，选别之后还有大批量脱落。我们都在怀疑，这次是来导入新数码相机的呢？还是来引进新的LCD的？

※事到如今，我也豁出去了，这个LCD就是夏普制作的。

而且，该相机的新系统画面虽然精美绝伦，但尚未尽善尽美。像刚出炉的月饼一样，不能立刻下嘴。到明年还有3个月左右的时间，还需粉琢玉砌。

我本次作为该机种的总负责，整天东奔西跑、南征北战。左边有人喊，右面有人叫，上头有人压，周围有人烦。

首战，出师不利，20余不良。

好容易口干舌燥地在中日文的切换中主持完了工程会议，会议记录的日文版还未发送呢。

※当时没有好好“利用”笪茗帮我翻译，我可以节省很多精力、时间。只能说，我当时还不懂管理的精髓，就是如何巧妙借用同事的力量。但是，我很讨厌拿别人当炮灰和垫脚石的行为，正直、诚实，才是为人的根本！

屋漏偏逢连夜雨，我的“超级外援”兼“指导老师”――山本斋菜大哥居然当晚要去喝酒。

设计中心的其余人员也都闪人了。

我们中方五个人搞到深夜11:15左右，实在凭借自己的力量无法解决。我只能将不良归类，发送邮件“报告”，向相关人员“联络”，等待第二天的“商谈”。

在最艰苦的时候，有同事坚定不移地跟随，无疑是最大的支持。真正的朋友，不是在你春风得意之时过来趋炎附势，而是在你危难的时候助一臂之力；真正的智者，不是在每时每刻都机关算尽显聪明，而是在众人都失去冷静的时候保持清醒；真正的强者，不是动辄就耀武扬威，而是在他人失去信心之时给予奋斗的勇气。

突然发现，每年、每次试作时的压力都是“罗浮魅影”，制造技术的人员仿佛就是一把精钢斧头，被迫次次开山凿壁，虽然最终可以“精诚所至，金石为开” 。但是，谁能够断言斧头永远不会出现裂缝呢？

水至柔，滴水穿石。工作还是像水比较好，放之四海皆准，往高山则流云，趋池沼则满盈。

※什么才是像水的工作呢？财务，每个公司必不可少；销售，每个公司都如获至宝。可惜，都不是我喜欢的菜品。可能，我的性格比较适合当一名老师（有朋友这样说过）。

第二天开始，不良经过分门别类，纷纷开始了对应。问题，只有正确地“望、闻、问、切”才可能迎刃而解。

连续苦战一周，终于尘埃落定。

在最艰苦的紧急关头，什么都可以放弃、什么都可以牺牲，唯一不可动摇的，是指挥员的决心！

这才是真正的“八风不动。”