说到加班这个话题，那就离不了互联网，
二者形影不离，你中有我，我中有你，仿佛互联网就是加班的代言人。
尤其是知名大厂，前一阵马云甚至公开支持“996”，也就是早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天，甚至阿里的有些部门工作时间比996还长。
不光阿里，BAT 三家都逃不掉，只不过腾讯百度的加班程度没到阿里的这种强度。
现在崛起的大厂，大部分加班强度也很高，像高薪资著称的字节跳动，还有不久前市值超京东的拼多多，再或者华为、京东、小米、美团、滴滴等等，就没听过哪家不加班的。
大厂这是怎么了，员工不加班就活不下去了吗？
肯定不是。
那究竟是因为什么让加班成为互联网公司的常态？
我在这里尝试从环境、企业、管理、员工这四个方向来分析一下这个问题。
1、环境分析
首先从大环境上分析，
国内互联网的发展从1994年接入国际互联网开始算起，到现在也就25年，和美国相比，落后了10年。
但是在2018年全球十大互联网企业中，中国就占了3位（阿里、腾讯、百度）。
并且我们在某些特殊领域还处于全球领先地位，例如移动支付。
能在这么短时间把差距缩小的这么短，除了人口红利，必然是少不了相关行业内员工加班加点工作的。所以这么一想，好像加班也是值得的？
不过速度快是一把双刃剑，你能抓住就会一飞冲天，抓不住则会落的很远。
一旦企业跟不上发展速度，或者方向错误，为了修正问题，就很容易出现用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰这种情况。
就像直接给下个季度设定一个变态的目标，各种项目各种 deadline，你不加班？就得走人。
其次是来自竞争对手的压力。
如果你们公司产品一个月更新一个版本，但是竞争对手的公司，两周就更新一个版本。在发展这么快的今天，哪个公司的产品可能会更能迎合市场，显然是产品更新快的公司。
这里不是说产品更新快就一定受市场欢迎，而是相对会更快对市场做出反应，可以及时做出调整，迎合市场的概率更大。
当你作为老板，看到竞争对手的公司比自己公司更新速度快，是不是也要调整策略，加快更新速度，那这种改变必然会伴随着手下员工加班。鱼和熊掌不可兼得，不管公司是多敏捷的开发，在业务又多又急的情况下，也只能乖乖加班。
2、企业分析
刚才分析了大环境，现在分析一下企业内部的原因。
有些公司制定的一些制度，就跟明说要加班了一样，因为你不加班，就会很惨，
例如没有年终奖，这里明确赞扬一下阿里的强制325制度和京东的加班排名制度，堪称“业内典范”，为行业做了一个“好榜样”。
强制325是什么？
就是325是有名额的，年底必须有多少个打分是3.25的，阿里的同学如果拿了3.25，就代表年终奖，晋升福利等和你无关了。辛苦一年结果到年底啥也没有，谁能愿意？
看着别人都加班，你不加班，是不是拿325的概率就更大了。那怎么办？只能加入加班大军。
京东的加班排名制度，就是定期会拉取部门和员工具体加班时长，然后公示。
虽然看起来没有阿里强制325这么明显，但是真正执行下来，就知道二者并无差异。
一般员工，做的事情差异不大，并且好多事情无法量化。这时候到年底了要评绩效，那加班排名的优势就出来了，写个简单的 SQL，往下一拉，针对一般员工，即使和绩效划不上等号，也八九不离十了。
那你说你就不加班，绩效爱打多少打多少，你不在乎，也可以。
但是你的领导一般情况下可不会这么想，如果恰好你们团队的加班排名倒数第一，你这时候的压力就不仅仅是自己的绩效和年终奖了，还有团队整体的压力。
一般的老大是不会让数据这么难看的，那怎么办？就得明里暗里要求上下班时间，出于团队的压力，一般人还是会加班的。
这还是没表面上强调上下班时间的，有些公司甚至就明说了，上下班要保证几点到几点走的，能干就干，不干走人。
除了制度还有文化，就像华为的狼性文化，小米的工程师文化等，文化不同，加班的程度也不同。有的公司就流行加班文化，到点也不走人，就在那耗着，如果你置身其中，估计也不好意思走。
3、管理分析
一个团队加班程度如何，基本看团队老大是什么样的人。
曾经见过在一家公司的两个团队，简直和两个公司一样，作息时间完全不一样，一个团队早9晚8，一个早10晚10，而且午休时间也不一样，第二个团队员工就经常抱怨。
为什么呢，是第二个团队老大喜欢加班吗？
也不全是，还有一大原因是他们团队的业务，一直没有什么业绩，所以老大着急要做出业绩，手下就得跟着加班加点了。
但是带领手下加班，并不等同于会出业绩，最多是增加可能性。大部分情况是，除了带领手下加班，就没什么其他办法了。
上面领导其实还好，因为团队有业绩压力，被动让员工加班。
有的领导，为了讨好自己的上级，会主动让员工加班，不管有没有事，都要给我坐着，这样大领导在下班视察的时候，看着都在也高兴。
还有一种领导，思维有些异于常人，就像前一阵某个卖电器的公司爆出来的凌晨12点睡觉养生梗，真是一点没辜负“天下之大，无奇不有”这句话。
当然我相信大部分管理层要求加班，都是迫于业务或者业绩压力，但是这种加班成了习惯后，就停不下来了，因为在业务不繁重的时候，从来没听说过宣布不加班了。
人都是趋利避害的，可能加班对管理层来说，总是利大于弊吧。
4、自身分析
分析了好几个原因，都是外部因素，接下来说下我们自己有哪些原因导致加班。
第一条就是责任心，有些时候问题没解决，确实不想走，走了心里总有点事不舒服。
这是好事，至少说明这是一个有责任心的人，不过做事要有个度，因为事情永远做不完。把事情按照重要性和价值高低分出优先级，做不完的时候，低优先级的事就放一放。
我不排斥加班，但是我排斥无意义的加班和只让马儿跑不让马吃草的加班。
不排斥是因为牺牲个人时间可以带来可观的成果，做的工作确实有价值，公司对你牺牲的个人时间也有补偿，于已于公司都有利，这是双赢。
但是如果有事没事都要在公司坐着，那我是很排斥的，比不给吃草更排斥，不要和我说没事可以在公司学习，那我为什么回家学呢，自由自在想做什么都行。
真正没事还在公司待着的，都是不想回家的，要不在家没事做，要不就是在家有不想做的事，例如哄孩子之类的。
还有一条就是主动学习，有些人自律性差，一到家可能就开始刷手机或者做别的娱乐活动。
在公司有一些约束，或者公司有些便利的地方，为了会提高自己的工作和学习效率，选择在公司多待会。
最后想说对于加班，我持中立态度，不排斥也不提倡，但前提是前面说的，要双赢，加班做的事既能创造真正的价值，员工也能得到应得报酬。
ps: 写这篇文章的时候，还在每天8点下班，感觉舒适。就在文章即将完成之际，接到通知，接下来就要强制9点下班了，巧不巧，世界就是这么神奇。
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