中午在员工餐厅碰到人事经理，她刚被大老板训了，向我大吐苦水。
事情本来很简单，仓储中心的一位保管员，因为怀孕的缘故，身体状况不是很好，需要立刻回家休养。多部门沟通后，确定先由仓储中心一位同事暂时兼岗半月，人事部同时再招个保管员。
半个月后，仓储中心的那位兼岗同事，本职工作范畴内的数据更新不及时，还出了几处错误，理由是忙中出错，来不及核对，也就不再让他兼岗了。而这半个月，人事部也确实面试了十几个人，但都不合适，要么没有同业经验，要么是薪资要求不合理。在多方压力下，人事经理决定调一个曾经有过保管员工作经历，又和离职的那位同事工作密切相关的采购内勤去仓储中心。结果，采购经理以岗位职责规范的某条规定为由，拒绝人事调动。
仓储中心负责人是公司成立之初就加入的老员工，凡事讲究效率，不太按部就班，在暂时招不到合适的人情况下，公司内部有合适的人选，直接调动就行，至于从哪个部门再调人去采购部这类都是小事，人事部安排就行。
采购经理之前从事的是质量体系认证的工作，有很强的管理意识，非常排斥不合规矩的行为，他的理由是：人事部招不到人是人事部的工作方式有问题，调采购部的人，影响了采购部的日常工作。
在仓储中心和采购部的僵持下，又过去了半个月。财务部将仓储中心数据异常汇报给大老板，大老板训斥了人事经理，让她无论采用什么方式，当天让人到岗。最终，这件事以那名采购内勤调岗到仓储中心，制造部的一名内勤人员调到采购部而告终。
上面讲的这种情况是普遍存在的，在公司起步阶段，如果有这样的情况出现，肯定是哪里需要人就去哪里，不合“规矩”的事情太多，谁会去计较调人问题，虽然部门之间会有一些摩擦，但大家都不否认，这样的不规矩做法确实是最有效最直接的方式。一旦公司大了以后，对“不规矩”的容忍度，就越来越差了，会将一件小事变得非常复杂。不计成本的按规矩办事，束缚别人，也将自己锁死。
可以说，公司小的时候，没条件去计较，去守规矩，因为拖延不起。公司大了以后，大家都变得规规矩矩了，花很大的精力和有关部门沟通，不断地协调，虽然有时也知道打破一些规矩的做法，可能更快的解决问题，但又有多少人愿意为了一种好办法，去修改制度呢。规矩的编制者，不可能面面俱到的了解执行的具体问题和细节，规矩的执行者，刚开始会反馈一些行动中的问题，一旦反馈得不到落实，慢慢也就默认了。
那么，该如何看待公司大了以后的各种规矩呢？
首先，讲规矩是为了方便做成一件事，而不是有了规矩不能做事了。所以，更好的做事才是初衷，而不是一味地遵守规矩或者盲目地破坏规矩。
另外，规矩也是可以改变的，只有抱着问题都是能解决的信念，才能把新的事情做成。
如果我们是非常守规矩的人，也不要急于否认一些不守规矩的做法，也许那是个解决问题的好方法。相反，如果我们常常希望不受规矩的约束，也不要忘了做成事情才是初心。
