团队队员的选择，集中在有坚定信念的人。对于一个团队技术、水准、经验固然重要，可是团队成员的信念是否坚定应该成为首要标准。一个团队的信念如果很坚定，对于公司或者部门长期发展，或者说比赛后半场。有着至关重要的作用。
组建多样性团队。每一个成员可以不用很完美，但是一定有其独特的特长与技能，并保证每名队员分工不同。比如一个团队中，一名工程师 IT 维护技能很强，但是社交能力很差；一名销售人员 销售技巧很强，对于市场判断很准确，但是与同事关系处理不好；一名新员工处处为他人考虑，情商很高，服务意识很强，但是业务能力不足。这些人组建在一个团队里，一样可以将团队发展为一个明星团队的。因为他们每个人负责的领域都不同，有人协调沟通， 有人维护社群，有人对外推广。
一个优秀的团队，有两个是要尽量避免的：借口和消极情绪。
第一个，不应该存在对于失败的借口。那么怎么实现这一步呢？充分的准备，准备到每一个细节都被考虑到，并且时刻准备着新事件的发生。
第二个，一定要避免消极情绪，尤其是抱怨的情绪。语言是有传染力的，而情绪最直接的传递方式就是通过语言。尤其是当消极情绪传播开来以后，对于能量的损耗。
其实，我们有时候都会为我们的失败找借口，或情绪不好。但是我们不要气馁，我们要想办法解决问题。
最后，我想说的是，没有解决不了的困境，我在外企的领导说过一句话，同时也是我学到的最宝贵的经验；”办法总比问题多！“
