2019年4月15日，上午是我们熟悉的老朋友周文顺教授为我们讲解了《朝核问题》，周教授从朝核问题的由来、美国在朝核问题上的两难、中国在朝核问题上的立场等方面，紧密结合国际政治热点，从历史学、地缘政治、外交学等角度，运用大量的数据资料、典型事例，深入浅出地分析了朝核问题和中国立场，让大家更好地把握国际政治形势，正确看待朝核问题，理解我国外交政策，培养国际视野。
三个半小时的报告会听众聚精会神、如痴如醉，会场不时传出会心的笑声和阵阵热烈的掌声。周教授以其昂扬饱满的激情、诙谐幽默的语言、深入浅出的分析，获得大家一致好评。
下午，省国资委财务监督与考核评价处李照松处长给我们讲解了《省管企业负责人经营业绩考核和薪酬管理》，针对KPI和BSC等考核方法进行分段讲解，同时对薪酬设计和实施提出了自己的看法。建立企业负责人经营业绩考核和薪酬管理制度，是完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的一项重大战略部署，是落实国有资产保值增值责任、促进企业提升管理水平的重要手段，是形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度的重要举措，也是实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核的重要内容。加强企业负责人业绩考核和薪酬管理，对于落实国有资产经营责任、建立有效的激励和约束机制，发展壮大国有经济，具有十分重要的意义。
他提出，要科学设置薪酬结构。企业负责人的薪酬构成一般应包括基本薪酬、年度绩效薪金、特别奖励、中长期激励等单元。设计企业负责人薪酬结构应充分发挥各薪酬单元的功能作用，综合考虑固定薪酬与浮动薪酬、当期薪酬与中长期激励等关系，适度调控当期薪酬水平的增长，逐步加大中长期激励的比重，强化薪酬延期支付的约束作用。二是要合理核定薪酬水平。企业负责人薪酬水平，应综合考虑国有企业特点、企业经营效益、企业竞争力水平、企业负责人选聘的市场化程度等因素，重点考虑企业负责人经营业绩考核情况和本市、本企业职工劳动报酬水平。企业负责人薪酬增长要与企业效益和职工收入增长相挂钩，企业负责人薪酬增长率要与职工人均报酬增长率相协调，企业负责人总薪酬应控制在职工人均报酬的合理倍率之内。企业发生重、特大安全生产事故或重大集访事件的，要酌情扣减企业负责人薪酬。三是要加强企业负责人薪酬管理。企业要加强对所投资企业负责人薪酬发放的管理和监督，形成对企业负责人薪酬核定、发放、监督的全程管控。企业负责人要按规定缴纳应由个人缴纳的社会保险、公积金和个人所得税等。企业参加各种补充保险和住房公积金的，应按规定办理，企业负责人不能享受特殊对待。企业负责人在所投资企业兼职的，不得兼职取酬。
周一的课往往都很精彩，确实如此。
