《新一分钟经理人》对复杂的管理问题，提出了简单有效的解决办法，以及为什么这种方法是有效的。诀窍就是：管理，只需要一分钟，分别是一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
一分钟目标，目标是前提，是基础。它向我们指引方向，提供动力。工作中与下属共同制定目标，目标简单直接明了，能用在一分钟内把目标表达清楚，鼓励大家用一分钟时间每天回顾重温自己的目标、对比自己的行为，审视自己的目标，检查行为与目标是否一致，如果不一致就要及时调整。对于下属来说，上级及时、有效的反馈也很重要，反馈是成功的前奏，及时有效的反馈能让下属知道自己做的什么样，应该怎么去做好。不论什么什么样员工，设定一分钟目标都是提高工作效率额一条最基本的途径。
一分钟称赞，前半分钟先称赞下属，称赞要有诚意，然后让下属清楚的知道对错在哪里，他们做好这件事之后你有多高兴，这件事对团队来说有多重要。停顿一会儿，沉默几秒，给他们时间来思考做好这件事的喜悦。后半分钟鼓励他们继续这样做，表示对他们有信心，而且一定会做好！训练成功者最重要的是发现他们作对了的事情—开始也许只是大概做对，接着要逐渐引导他们做的越来越完美。所以对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓楼格外重要。很多领导都喜欢挑刺，只善于观察下属做错的事，挑下属的毛病，这样会限制员工充分的发挥自己的潜力，让他对工作产生消极排斥的态度。作为一分钟经理人不应该用这种”放任、打击”方式。
一分钟更正，反馈要及时，一旦发现错误，就应该立刻指出来，在指出他行为错误的时候不要贬低对方的人格，最后还要肯定他们的价值，这样当你转生离开后，员工会更留意自己的行为，而不是跟同事抱怨，怀疑你的领导方式。否则，他们对犯的错毫无觉悟。因此，前半分钟指出具体错误，后半分钟鼓励对方、告诉对方你对他有信心，让他及时更正，完成目标。先严厉指出客观上的错误行为，再肯定并鼓励他们，就能收到很好的效果。
我们不仅能够表现自己，我们还要管理自己，向对方展示如何自我管理，如何享受自己的工作，让他们明白你在做什么，为什么这么做。面对犯错不可怕，不吸取教训才会导致真正的挫败，一分钟更正帮助别人在错误中获得认知，待人真诚，做一个既严厉又和气的领导者，你必须表现的严厉，才是真正关心别人。但是如果对于获得认知，展示出足以完成工作的能力，但主观上没有要去做好这件事的态度的员工，我们就该想想公司将为此付出什么代价，他是不是值得留在你的团队。
最后管理的核心是管人，管人的核心是管事，读了一分钟经理人后，我觉得管理事的核心应该是如何去管理这件事情在完成的过程之中，我们对员工行之有效的管理方法，譬如“一分钟管理法”。如此一来，复杂的管理变得人性化而且简单。读完这本书，接下来要做的是如何把自己变成一分钟经理人，认真的去消化，去体会，去参悟。作为管理者入门级阶段的我，可能很多思考的东西还过于空乏，个人还需更多的积累，更要努力去学，去做，去提升自己，今日的分享完毕，很庆幸与大家一起学习进步！谢谢！
《新一分钟经理人》读后感分享第二期2019-08-018
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