听说简叔虽然日理万机，但，也喜欢偷偷给简友点赞。一不小心，这好事竟然也到了我的头上。
简叔 给我点赞，是因为简书近期推出了一个新活动。我因为是做营销的，对这种事比较敏感，定晴一看，原来简书又要变形了。变成什么呢？线下推出了城市社群。
线上线下联动，好事，必须赞一个。于是我在下面留言：“线上线下互动是趋势，线下增强粘性与互动，活动和发掘优秀作品为主，互评共同成长。线上简书也要有相应的展示和宣传城市活动及优秀文章的平台。线上线下共同发力，形成合力，才能更好地激励社群良性发展。”
没想到，简叔给我的留言点了一个赞。这说明，简叔对于社群活动也抱有厚望，希望社群活动落地生根，线上线下齐头并进，促进简书更快地发展壮大。对于好的建议，他也不吝赞美。
既然简叔给点赞了，也激励了我，我就大胆地再多说几句建议。
第一、城市社群的成败，定位和制度设计很关键。我这几年参加的社群比较多，有的是工作关系，有的是业余爱好，有的是给朋友捧场。
社群不是新鲜事物，这几年生生死死，已经有一个轮回了。为什么有的能生存下去，有的却成为死群，沦为广告群、红包群。
我认为，定位和制度设计很关键。如吴晓波书友会以“一座城、一群人，共读一本书”为定位，线下活动搞得有声有色，线上再帮吴老师卖一点课程，五年了，仍有活力。
其实，我参加的社群中，做的最好的是“中国报业教育合作项目群”。定位精准，制度设计好，每月都有有价值的分享，群主有格局，只搭平台，项目自由合作，成为全国报业小记者项目交流最好的平台，500人的群，从来都是满满的，没人退群。
所以，玩社群，一是定位和制度设计；二是赢利模式；三是群主。只有这三根支柱选好了，才能走的好，走的远。
第二，赢利模式。单纯依靠热情，没有一个能持久的，也是无法约束和管理的。利益捆绑，雨露均沾，才是长久之道。
如何整合资源，探索一种赢利模式，是一种挑战，更是创新。许多社群都倒下了，寻根究底，就是没有找到合适的赢利模式。
这个模式，没有现成的，只有一些原则，需要不断探索、磨和和完善。
1、提供有价值的内容。
2、满足不同的场景体验和需求。
3、共赢互利。
4、拓展人脉，扩大交际圈。
第三，群主。一个负责任、有格局的群主，才能带领社群行稳致远。许多社群死掉了，群主是主要原因。
群主，虽是网络空间的负责人，但，管理、营销和服务能力，一个也不能少。
做人做事，公开、公平、公正。做人，不贪图小利，不急功近利。做事，统筹兼顾、多元思维、有一定追求。
群主的资源整合能力，是社群能否持续发展的关键。不仅要整合外部资源，也要整合内部资源。
群主虽然是一个人，但，一个好汉三个帮，一个活跃的群，群主必须要团结一群人，并发掘出来几个意见领袖，形成核心团队。
像绿洲群，整合了内外部资源，辩论赛和分享活动，保持了群的活力。群主在规则制定上做的很好，而且，更难能可贵的是，群主团结了一帮骨干，形成了一个小型的核心领导团队。
像谈写作有声读书分享群，也是做的特别好的一个社群，群主负责，团队给力。
简书的城市社群，是一种很好的尝试，能走多远，值得期待！改变和创新，在路上，就是希望。祝福简书越办越好！
