书目：见识
第五章 拒绝伪工作者
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你是否常常疲于应付日常工作、突发的应急工作？你是不是到年终总结时总是没话可说？你是不是对上司提拔的人其实还不如你努力而感到懊恼？
如果是，你可能进入了伪工作的怪圈。只有重塑你的操作系统，才能跳出这个怪圈，完成马斯洛人的需求论中最高层“自我实现“的价值。
多做有利于公司利益，有益于个人成长的工作，而不是容易做的工作。根据人性的特点，人们总是喜欢做驾轻就熟的工作，因为那个最不费力，但往往能做出成绩的，却是你总想做却因为害怕困难没有着手去干的事情。
在医院工作的人都知道，科研的重要性与日俱增，但有些医生还是认为能看好病、开好刀的才是好医生，而且做科研确实也不是强项，于是被日常手术、看病所累，活在”匠人“的满足里，而那些有见识的医生，再忙也挤出时间来做科研，科研成果发表在高质量的期刊上，在科室竞争科主任的时候，因为出色的科研能力脱颖而出。
落选的人总会抱怨不公平，我把所有的时间都献给了病人，为什么最后升职的却不是我？没错，医生的本职工作就是救死扶伤，但除此以外，通过严谨的科研设计，对临床数据的积累，采用合理的统计学方法，得出结论以更好的指导临床工作，应该是对对“救死扶伤”的一种升华。你能做的，我也能做，你做不到的，我也做到了！你说该谁升职呢？
