1.
试衣间的劣势：
1.1 不好直接把试衣间放到网上，要有摄影头和服装库。
1.2 商场线下的试衣间仅能满足一个人，如果访客多时无法满足客量。
1.3 对方既然已经在商场，试衣间只能满足试衣，并没有从根本上满足衣服质料、舒适度等条件，仍需试穿。
胡思乱想解决方案：
1.4 做一个APP，放在目标用户群的区域，例如写字楼，可以用户试衣，每件衣服后面一个购买二维码，可以通过微信&anyway扫码，直接购买（转化率会低）；
1.5 或将1.4的APP结合电视购物的思路，购买配送到用户手里，货到付款，不满意退货（据说，小年轻退货率高，中老年退货率低）；
1.6 未来，肯定会是在家里打开电脑，然后调用摄像头试衣，类似x-box体感，试衣后决定是否购买直接点击联网购买（调用电脑摄像头，结合虚拟现实是否已经被实现？）。
2.
晚上和一个技术大牛聊天，聊了蛮多，以往经历的回顾。
2.1 招聘：在三四线城市谈技术人员招聘，与其说资源贫瘠，不如说诱惑力不够。前两天技术部小姑娘发了张“别人家”公司招聘的截图，包解决单身问题、买苹果补助2000，忽然感觉当时自己需求还不够迫切。说起来，技术负责人主动搜寻联系有更新简历的人，且在杭州或上海找个月租3-5K的办事处用来招聘，最多半年技术团队应该完成组建。备选人才库十分重要！
2.2 业务：先有钱再有人还是先有人再有钱？初时项目完善度是衡量标准，觉得先有人再有钱；慢慢的，有业务而客户需求较普通，开始业务为主而放缓产品线；后来，当业务增量到一定阶段，发现必须有足够的技术人手才能满足业务量和产品线增长。
2.3 产品：所有产品在立项时，产品结构越复杂越会产生变动。特别是外包商，后来人止步。
