前几天，一个HR朋友向我咨询：最近我很焦虑，迷茫，总是生活在一种患得患失的状态中，我马上就35岁了，周围有很多人都比我过得好。我现在的这家公司吧，平台不算好也不算坏，我想离职，又觉得心里没底，担心找不到工作或者找的工作单位还不如现在这家公司。如果不离职，在这个平台上，我又感觉自己并没有发挥出现有的能力，个人价值也得不到体现。而且，现在经济这么不景气，万一哪天公司跨掉了或者自己给公司裁掉了，出去之后没有任何竞争力，怎么办？
在众智源HR成长社中阶实操班的课程体系设计中，我们设计了职业素养与专业技能两大课程体系。在职业素养课程体系中，第1天的课程我们开设的就是职业指导与职业发展的课程。之所以有这样的设计，原因其实很简单，随着社会的不断推移与不断变化，企业对人的素养要求也越来越严格。身为职场人的我们，也期待着自己能在这个激烈的竞争环境中不断成长，朝着自己的梦想前进，实现自我的价值。因此，将职业素养的第一课定为职业规划设计成为必然，这样的定位是基于“不管我们做什么事情，首先就是要有明确的做事情的方向，对于我们来说，个人职业规划等于我们的人生的规划”的逻辑。
如果我们选错了方向，我们就会感到焦虑，不安，总是生活在一种患得患失的状态当中。
前面提到的那位朋友就是没有做好职业规划。如果职业规划没做好，它会影响到我们整个人的状态，这种影响不仅仅是我们的工作状态，还包括我们学习状态，甚至会影响到生活状态。因此，当社会不断发展，当新行业、新人不断涌现时，他就开始焦虑了，这种焦虑来源于对职业、对平台、对个人上升空间的焦虑。随着焦虑感的不断深入，这种情绪便开始蔓延。
但当你有了明确的方向，你就知道许多诱惑只是过程，并不能成为你梦想的一部分。
因此，要起实现自己的职业通道的发展，做好职业规划就成为很关键的问题了。
HR要想实现自己的职业梦想，该如何制定自己的职业规划呢？要怎样精准定位好自己的职业规划的一个方向呢？
一、制定明确的目标，最好是一个3年的目标。
如果你是人力资源管理者（HRM或HRD)，又或者你曾参与过HR的项目实施，你会知道，想要完成一个完整的项目或者实施一个想法，没有2-3年是无法做出成果。所以，如果你订的是一个1年的目标，实际上意义并不大。那么，如果你制订的是一个3年的目标，你就可以把它进行如下拆解：
专业目标：如何实现专业上与运营对接，如何驱动组织成长等
职位目标：职位上如何突破，什么时间做到什么规模型企业的什么HR职业
收入目标：收入上的突破，要有想法（翻倍甚至更多）
二、自我现状盘点与评估
1、价值认知的盘点包括出生背景、家庭教育、成长经历的盘点。
2、思维模式的盘点包括教育经历、工作年限、工作经历、关键转折事件的盘点。
职业选择与有工作年限有关系，许多人发现自己工作10年以上，又开始做专员级别的工作，这是他们目前最大的挑战。也有很多人正值27、28岁，正当年.这个时期人想进步想晋升。 我们的学员许多都是工作5-6年，这时候有学习的动力，也容易出成果。工作经历代表过去工作过的行业，有曾经做家装的HR找工作，想要跳槽到互联网金融的，很难有面试机会，因为跨度比较大。
3、行为习惯盘点：指的是对日常的管理风格、待人接物的方式、问题解决办法的盘点。
4、专业知识的盘点：这里的专业知识的盘点主要指的是理论知识的掌握状态。
5、专业技能盘点：指的是你的工作业绩，你的专业水平。如果专业功底不够，很多时候是没有更多的晋升空间的。比如你新到一家公司做HRD，一上来要许多项目一起做，这时候很考验你的专业水平，有些HR只懂得“6大模块”，我个人认为这些只是人力资源2级证书的要求，并不是HR真正专业能力的体现。你去看没有专业功底的HR带过的项目，往往给他一件事情虎头蛇尾，再到后来就开始埋怨老板不行、经理不行，但其实回头来看其实是HR自己不行。所以提升专业功底很重要，但往往我们发现：有些HR不愿意学习，这是很可怕的。
专业悟性决定了HR的未来高度，有悟性的人很容易到达高级和资深的段位。有专业悟性的人往往能把每个项目都做到“到位”。所以要从专业悟性上，评估自己是不是适合，如果适合做人力资源的话，还要分析自己擅长哪个模块：比如薪酬设计、培训体系设计等。
如果将专业功底划分为分为几个层次，依次是【1】搞定一个模块，【2】搞定几个模块，【3】整个人力资源全搞明白，【4】忘记人力资源，核心点只关心业绩、人效，公司的如何做盈利。
6、专业素养盘点：指的是对工作行为的盘点。
7、人格特质：有些人的性格：不爱说话、人际交流沟通能力不强，情商不高，个人成就感不强，往往就不适合做HR，做不好也做不强；还有的人有完美主义，凡事都追求超级完美，这样的HR 往往会让公司和员工有压力，这两种都比较不适合做HR。从九型人格来分心，2/3/5型都比较适合做HR。
8、个人情商：个人情商关系到更高职位，情商高上升容易。有的人学历高（博士）但情商不高，往往不容易晋升。
9、对业务端的理解：指对运营的理解。在实际工作中我们发现，真正在公司获得老板信任的，往往是懂业务的HR，他们懂得如何与老板和业务经理进行沟通。懂业务的人转型做HR，往往都能够很快速胜任。所以还要学会评估自己运营程度。
10、管理能力：要会管理公司，要能够hold住人，更能够带出高级团队。
由此，我们可以得出，一个优秀的HR应具备的能力是：
1.首先是专业功底过硬
2.其次就是有一定年限的工作经验
3.专业悟性要好：学得快、学得好
4.对运营的理解，许多HR很难晋升到HRD，是因为老板往往更愿意任用懂业务的人（不懂业务往往做不好KPI）
综上所述：“职业HR”四个要求：高专业、高情商、懂运营、懂管理
我们这里重点来讨论：懂专业&懂运营
【懂专业】指的是要懂整体的体系，有些人说我有二级证，也考过加高级人力资源管理师，但往往没有含金量，有些HR天天念叨“6大模块”，也都很LOW。我们应该打破各个模块的界限，思考更具体的实际问题：如何绩效考核到位，薪酬设计如何体现激励，如何开展任职资格搭建，干部培养，如何培训洗脑到位等等。HR还要会快速制作相应工具和模板。
【懂运营】：懂业务的人转型到HR，往往能够快速抓住本质。所以HR懂业务很有必要。
三、掌握有效的学习的方法
方法一：自学。自己摸索实践，采取“优秀标杆法”，借鉴成熟的体系经验，在不断实践中学习人力资源，在实践中总结。这样的学习效果：学的扎实、但时间较长，并且需要高的悟性。自学最大的特点是，学以致用。如果你光学不用，结果也太尽人意。
方法二：读书学。市面上的人力资源的书很多，但大多不系统，我建议大家有目的性的去学。读书学我推荐大家以基础理论的书为主，同时，大家也可以多读一些运营类的书。我附上一些我曾经读过的书的清单，供大家参考。
方法三：跟平台学。现在市在有上很多的学习比平，例如千聊、荔枝微课、得到、喜马拉雅等学习平台，关于人力资源的课程不少，但我建议大家要根据自己的需求去学习，有针对性的学习，如果你这也想学，那也想听，最后的结果只能是得不偿失。因此找到学习平台也是很重要的。
方法四：找个师傅来学。特别推荐我们众智源实操班的系列课程。我们结合不同阶段的HR的成长需求，研发了系列的课程。从个人成长的角度，开发了职业素养模块和专业技能两大模块。以HR身边的实际工作案例为模型，系统地帮助HR提升能力。
四、有效制定学习工作行动计划
1、确定近期的学习目标与方向
首先分析我该做什么、我能做什么、我想做什么；
其次量化近期的目标标准。例如通用能力要达几级、专业能力要达到几级、收入达到多少以及在多大规模的公司、多少人的公司担任什么样的职位。
2、有效利用7-2-1学习法。用一张图描述7-2-1学习法则。
3、有效结合学习与工作，将学习与工作结合，边学习边总结边实践
4、制订生活作息计划：快乐学习、快乐工作、快乐生活。
5、制定学习行动计划表，并找到一个有效的监督人，同时加放奖惩机制，不断刺激自己的学习动力。
6、行动、行动、行动
