启动会
一，探索需求，输出目的
策划一场活动的核心是目的，策划人要深入需求方，深入了解需求，策划的方向才是对的。
峰会的第一次项目组会议，就是围绕需求的深入研讨。
核心解决三个问题：
1，外部的需求
2，内部的需求
3，如何满足需求
形式是分组讨论，将策划方和需求方打散成混合小组，分组讨论，输出每组的结果。
讨论过程中，策划方深入了解需求方描述的市场情况和环境分析，对于活动目的的理解非常有必要。
需求方自己总结出来的内外部需求就是活动的目的，需求方给出的解决办法就是策划的方向。
二，围绕目的，制定目标
活动目的出来了，目标就呼之欲出，为了达成目的，应该制定怎样的目标。制定目标的过程中，需求方可能有退缩的情况，通过强调目的（大家自己提出需求输出的目的）来引导目标的合理性。
三，围绕目的，分析利弊
对于一些重要的决策，需要分析利弊，同一件事情对于个人、团队、市场等不同对象，各有不同利弊，这时候需要围绕目的分析利弊，站观全局，作出决策。
