读 《大败局》
接触了太多的成功学的东西，我很想看看有没有讲失败的，很幸运的查到了吴晓波的《大败局》。迄今唯一一本关于中国企业失败的MBA式教案。我花了一个寒假的时间去细细品味它。但是，直到现在，我只能说：是我学识浅薄，书中有许多东西，我还不能完全的理解。
从《大败局一》代序中谈起：失败是什么？失败是一个过程，而非一个结果，是一个阶段，而非全部。读前人的失败的经历，使之成为我们的养料。看到别人如何失败，我们才能够在这条路上走的稍微稳妥一些。
❝通过对众多的失败案例剖析，我们发现其中最为致命的是：中国许多企业家的肌体内潜伏和滋生着一种共同的失败基因。我们力图捕捉到这些基因：一，普遍缺乏道德感和人文关怀意识。二，普遍缺乏对规律和秩序的尊重。三，普遍缺乏系统的职业精神。❞———《大败局一》
读完《大败局一》《大败局二》两本书共十九个中国企业失败的案例。我很震撼，有些企业我在此之前并不了解，如秦池，南德，科龙，铁本。有一些企业我曾听过，也了解过，甚至曾是那么崇拜它的光辉，如史玉柱创办的巨人。还有一些企业曾是一代人的记忆，也曾辉煌到不可一世。而现在我们也依旧可以看到它的产品，但它的影响力已经不可同往日相比。如：健力宝，太阳神，三九。说实话，现在站出来看这些案例，我依旧感到深深惋惜。
在《大败局一》中，提到中国企业的失败是由于失败基因。而在《大败局二》中的失败案例则概括为中国式失败：一，政商博弈的败局，如健力宝。二，创业原罪的困扰，如顺驰。三，职业精神的缺失，如德隆。
❝他们都是有尊严的失败者———尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多时候，他们投身于这个时代最伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛，煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣，梦想与悲哀。❞
