别人对待你的方式都是你由于你对自己的方式，每个人都应该要有自己的做事的原则和底线。
今天上班的时候组长开了一个他所谓的扒皮会议，也就是让我们指出他的不足，让我们组越来越好的意思。其实我是挺有发言权的，一直以来我都在忍受他的脾气，今天就指出了几点。第一就是控制情绪，他也知道自己遇到点事有点急躁，容易着急。第二就是提升管理能力，要改进管理团队的方式方法。第三就是为员工考虑，从员工想要什么出发的基础上把我们组越带越好。他说我说的有些宽泛，有没有具体的细节说明这些问题，然后又问我你想要的团队是什么样子？你想要的组长是什么样子？
我就说团队就是大家团结协作，互相帮助，共同进步、成长，高效率的完成目标准时六点下班。组长就是需要有强烈的责任心，如果遇到上级领导给予压力，不要冲组员发脾气，而是想方法解决问题。我也说了他之前的做法是如果我在工作有一些做得不到位的地方，上级找我麻烦，你却把责任推到我身上，对我说的话就是让我感觉都是我做得不好。而是只是一个传递信息的人，并没有组长的担当，也没有想着怎么说才能不伤害到自己的组员。
我们大家一一都说了他的缺点与做得不足之处，依次按来到公司的时间长短说的，在我前面有个男生（他已经竞聘为储备组长了）说，不知道你是太信任我，就是交给我很多事情给我做，我觉得挺好的（我认为说的挺官方的，他就是一个做人做事比较官方的人），然后组长说没别的了，他才接着说控制一下情绪。我想着我也要辞职了，也把他的问题说出来，但还是措辞不考究说了不太明确的，还是表述了一些自己的意见。让他明白他是需要跟我们是一条心的，要懂得如何管理好自己的团队，增强自己的责任心，承担起自己的责任。
虽然我还是不喜欢这个人，但是工作上也希望以后进入团队的人能够舒心一些，这是自己的想法。但是反思一下今天的批评说法还是有不完善的地方，我明明在系统里学习了沟通的艺术，应该用上的。沟通的艺术的四大原则：指出问题，给出答案，激励人心，共启远景。以后给别人指出问题的时候一定要记得运用这四大原则，先提出别人的付出，给予赞美。指出问题所在，表现在哪些方面，指出问题一定要一针见血，不要暧昧不清，然后给出答案，帮助别人成长。激励人心，共启远景，努力工作，将来的团队越来越大，你也会做一个好的领导。
面对职场来说，我是一个职场小白。这是我的正式第一份工作，也都是团队作战的，一荣俱荣，一损俱损。不管是组长还是组员也好，只有我们每个人都做到最好我们才能成为最强大优秀的团队。打造更强的团队需要每个人都贡献出自己的力量，心在一起劲往一处使。
一个久经职场的老员工说，你们的抗压能力还不够强，我从来不在职场上流眼泪，眼泪回家偷偷流。我想这是每个人面对生活的坚强，再苦再难，也要撑下去。
