场域一词于19世纪中叶的物理学概念。总体而言是指人的每一个行动均被行动所发生的场域所影响，而场域并非单指物理环境而言，也包括他人的行为以及与此相连的许多因素。
场域如同一个看不见的力量（就像磁铁的磁场力量），它吸引人们不由自主地去将自己的行为与这个环境相配合。
我们都知道信念（思想）决定了行为，行为决定了结果，这是规律，但是什么在决定思想呢？有人可能觉得是从小的家庭环境、社会环境决定了性格，但是实际上在当下人与人之间构成的环境中，也存在着不同的场域影响着人们看待事物的焦点、情绪、行为、结果！
譬如：没有人会在家族亲人离世时，焦点关注在哪里好笑；或者在一个恐怖至极的环境中，关注哪里感人；
而在团队当中也存在着一种看不见的手在左右着人们的焦点，焦点关注在错误，整个团队就会充满挑剔的行为，场域中就会出现很多怨气，而怨气将会反过来再次引导人们关注别人的错误；
很多时候培训团队，打造团队的培训之所以没有持续的改变，其实并不是培训无效，而是场域没有改变。
哪怕当时改变了几天，但是很快就会再次回到这种焦点和思维模式；
所以从业久了以后渐渐的发现，如果不去改变场域，就犹豫沙滩上盖的城堡，表面繁荣；
场域的形成，其实最大因素是企业的一把手，如果一把手的思维模式不去改变，下面团队哪怕变得乐观，很快会被消极思维带回去，因为领导者对消极更感兴趣；
很多企业老板都想请外部教练来去打造自己的团队，但是真正有道的教练是不会接招的，因为根源取决于公司最大的领导者的思维意识；
如何改变呢？
要从审题开始！
识别企业场域开始，中国易学的思维很厉害之处已经区分了五种能量流转，国外体系用的是四象限的坐标；
其实思想决定了行为，同样的行为也能够改变焦点，从而影响思想；
譬如：团队当中充斥的指责和负面的场域，那么感激时刻的加入，可以改变人们的焦点，如果长期落地，可以从很多途径设计行为，例如会议时加入感激时刻，每个人感激团队的是什么？感谢哪一位同事？例如晚上总结时可以加入一条感激行为等等，当然，团队当中最重要行为改变的依然是最大权利者，从而引发团队转变场域；
近期会更多的对场域在团队教练当中的作用和改进更新文章！
