继电商系统后台总结中所提到的，由于业务发展的多样性，库存一直困扰着相关部门的业务人员，不是超卖，就是会存在商品多余库存的积压，故在整合商品，订单系统的过程中，也考虑到库存系统的规划；
1. 先介绍下当时我们的几个库存定义吧：
在之前的系统中，库存包括总库存，可用库存，占用库存，虚拟库存等
总库存---仓库系统中实际的库存，与采购入库，出库，退货，可用，占用等因素关联的库存集合
可用库存---展示在前台，可以销售的库存
占用库存---产生订单后被占用但还未出库的库存
虚拟库存---起初定义的是三方平台可以销售的库存，防止超卖现象的产生。但是因为库存更新时间差的问题，这个功能当时并未真正解决根本问题
2. 影响库存的因素
库存和仓库密切相关，而仓库又和采购，销售，出库相关，故库存变动的影响因素具体如图：
仓库系统中的库存主要由入库和出库行为组成
入库主要指的是商品数量的增加，包括采购入库，退货入库，调拨入库，盈亏入库
出库只要指的是商品数量的减少，包括销售出库，采购退货出库，调拨出库，盈亏出库，破损等
3. 整合规划实施步骤
（1）针对三方平台的商品销售，实施指定库存；针对某一渠道设置商品最大可销售库存；各个渠道商品库存更新时取各自渠道库存，防止超卖现象
可设置固定库存，亦可以按实际平台销售占比更新库存
当然按比例更新库存需要依托大数据，实现难度比较大，故一期运营人员可以根据每个月的实际情况，对特定商品进行固定库存指定；其他的和自用平台共用一套库存
（2）针对自营平台，用户下单时直接减库存，如果一定时间段不付款，则释放库存，取消订单系统中的占用库存概念
4. 为了更好的说明商品出入库，按业务流程逐步说明
（1）采购
A. 业务流程
每个商品采购入库时都会关联到仓库的货位，产生订单配货出库时可以快速确定货位取货出库。
采购入库的商品，如果因为过期等原因，产生退货，则退货出库时亦可以确定货位退货出库
退货入库---售后退货收到后，相关业务人员做退回入库处理。
B. 功能点思考
故在实施过程中，要有货位管理列表，添加，修改，启用，禁用仓库货位
（2）仓间调拨
A. 业务流程
根据商品订单的实际出库情况，可以进行仓间的调拨。将商品A从北京仓调拨到武汉仓；调拨审核后真正实施北京仓减库存，武汉仓加库存操作；今天主要说内部仓间调拨，不牵涉外部调拨的情况。
B. 功能点思考
调拨单的开具需要进行审核，审核通过后，仓库间进行入库，出库操作
（3）盘点盈亏
A. 业务流程
盘点人员根据门店实际情况，选择盘点仓库，货品信息提交保存生成盘点单据
人员打印盘点单据，与实务库存核对
系统录入实际库存，与盘点单据库存核对
生成盘点盈亏表，盘点完成
B. 功能点思考
对于生成的盘点单据，系统可进行管理，盘点单据的状态机如图
总结：仓库盘点完成后，要根据商品的实际盘点库存更新仓库库存，同时记录盘点单据及其库存的更改时间节点，方便财务后期查账对账；
当然生成盘点盈亏表后，业务会根据公司自己的一套业务规范来决定盈亏的折算，是公司承担还是是门店及其门店人员承担，根据公司制度比例生成赔偿单，相关人员确认后财务计入账单；由于每个公司的制度有所不同，不做过多赘述。
