一个智慧的管理者，要做到三不：看不见、听不到、做不了。
【看不见】
汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。
宰相丙吉有一天在都城内走，忽然前面出现了两个人打架，头破血流还在继续。他没有过问，绕道离去。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。
随从很奇怪，就问宰相：为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？
丙吉说，人打架那是都城将军的事情，他会处理；如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职。而牛喘气，可能是天气有变，可能有灾害，事关天下收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说，老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限。否则就会出现“老板干活、员工看”的现象，企业也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理，也是对他们的考察。
即便是下面的人失误了，给公司造成损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要反思自己当初为什么把这个人放在那个岗位上。如果老板出手挽回损失，员工会形成依赖，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。
【听不到】
如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳中。如果他听的话，这样的小道消息会更多，甚至导致正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还发动群众互相监督，听完员工汇报后还追问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”
做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响；如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“经理在我们面前神气，可是老板对他不信任、有看法。”那经理如何做管理呢？
以前万科王石有个故事，有人晚上9点左右按他家门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？下班让工作走开！
【做不了】
老板还要做不到，这样才能让下面的人多想，开启智慧；让下面的人多做，培养做事情的能力。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。
道理都懂，做起来却很难。大多数老板是行业里的专家，而且外向，他能看到很多问题也愿意动手搞定。与其袖手旁观，总觉别人做得没有他好，效率太低。可是，老板是公司最贵的资源，如果老板整天做下属的事，会不会太浪费了？
老板只有超脱才能客观，只有客观才能专注，只有专注才能超越。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。
看不见、听不到、做不了的管理者才是智慧的！
