先来看几张照片，一起品味背后的故事：
12月19号加班至凌晨，回家的路上顺手拍了这张照片。连续五天的加班，实习以来最为忙碌的一周，19号上午10点是活动启动仪式，所有的付出为了这两个小时，作为活动项目的负责人，再重的担子也要扛起来。
一次公司组织户外亲子爬山活动，不巧半路遇上下雨，在半山腰的亭子避雨时，看到老板依旧很乐观，协调雨伞、集中家长给孩子挡风、到后续组织有车的家长送所有家庭下山。回顾当时的场景，个别家长开始抱怨骂娘了，老板则笑呵呵地不停地解释。意识到问题、主动寻找解决方法、并协调资源，临危不乱不是普通人能做到的。
没有伞的孩子要学会在雨中奔跑！
公司换了新办公室后，随手拍下这个拧螺丝的动作，意识到：创业型小公司，内部所有的事情，从修电脑到写代码，从业务接单到执行，从微信到手机APP，甚至是修马桶，整理办公室，打扫卫生，公司里大大小小的事情必须要懂，尽管做的不是很专业，但知道所有流程之间的逻辑关系！
创业者的故事还有很多很多，但总有一些共同点被市场所认可，与此同时，创业者身上的特质也在推动着整个公司在前进。
罗振宇在「2015时间的朋友」跨年演讲结束时提到三个词：不犯懒，不犯浑，不犯倔。
用他的话讲，他们公司一定能成，只要做到这三件事。
不犯懒：也就是勤奋着点，虐待自己一下，或者说对自己狠一点。雕爷说，创业就是一口真气不散，人家黑你、损你，咬咬牙就过去了！
不犯浑：别老想着要做多大的事。脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，踏踏实实把每天该做的事做好，美好的结局自然呈现！
不犯倔：条条道路通罗马，一条路行不通，就换个方向走走别的路，多听听朋友、亲人的意见。
的确，创业者把这三个关键词狠狠地执行下去真的不简单！
这里我想用另外三个词说说我所看到的故事：学习、搞定、改变。
学习是基础
因为不懂，不了解，所以必须去学习。
创业型公司的老板有个特点，那就是：自己是公司的全能复合型人才。可以这么说：如果公司的设计师离职了，不怕！什么PS、AI、CDR这些软件我都会简单操作；如果公司的活动策划离职了，不怕！活动如期举行，老将出马一个顶三；如果公司的微信编辑离职了，不怕！微信后台操作，内容搜集，秀米排版，每天微信的内容分分钟搞定发出去！
等等等……
换句话说，只要有业务，公司就垮不了！ps.事实上，老板才是最厉害的业务员！
为什么老板都要懂一些？( 尽管做的有些不专业！)
原因1：资源紧缺
实则在公司的发展要求这些创业型老板必须这么做，公司哪个岗位空缺人才老板第一时间堵上。堵不上的话也就意味着拉回来的业务搞不定，站在客户的角度来讲：你公司没有能力帮我解决问题！
原因2：求生存
为了消化接到业务，所以要求老板必须不断地学习新知识，利用学到的知识不断地解决客户的问题。不然公司没法运行起来！
想偷懒？没门！必须面对问题！
搞定就是王道
员工和老板在遇到问题时，两者的心态有一个最大的不同点：老板会想方设法搞定解决问题，多数员工则抱怨去选择舒适区！
解决一个问题，需要调配资源花费很多的时间和精力！
工作一阶段后，你会发现这样的员工随处可见：一边抱怨工作中遇到的问题，一边苦逼地干着工作，从来不想怎么把问题解决掉，怎么快乐地工作！
某天快要下班了，有个客户给设计师打电话说要改名片，设计师很不耐烦地回了句：今天下班了，明天再改！事后的一个月内，这位客户再也没有找我司做任何印刷物料，老板感觉不对劲有些不符合常规，时间久了才推测出人家已经找别人去做了！就这样一句话，两年的客户流失了！
出了问题，第一想法是怎么搞定，而不是去抱怨！
改变，适者生存
人应该有自知之明，意识到自己的错误并及时改正！
我公司是做本地生活服务类门户网站，今年是第七个年头。对比现在泛滥的微信公众号，我想，在当时那个年代必然有其他同类型的本地门户网站在竞争，为什么最后其他的几家都关闭了，只留下我们唯一一家？
和老板交流，他这样说：
当时我们做的也不是第一家，我们是后来才进入市场的，而且第一家网站在当时做的也比我们好，稀缺性加上当地的网友有这个在网上交流讨论的需求，所以发展的蛮不错！
后来为什么做不下去了？
老板这样说，做事情要和别人不一样！那家网站一直在做内容，老板每天坐在家里在网上搬信息。我司网站刚刚起步没内容，也在抄他们的信息内容，突然有一天对方老板打电话说请不要抄他们的内容！
既然人家都这么说了，那我们不抄了，那我转换思路，出去跑，出去找内容！
老板之前是业务出生，创业了也不怕什么风吹雨淋，整天骑着电动车拿着宣传单在外边跑，白天在外拉广告，看看哪里发生新鲜事，哪里有新店铺开，哪里有优惠信息，晚上回到家里码字写内容！这个过程，源源不断的素材也来了，业务也没有落下！
公司的生存是离不开业务支撑的，运营内容只是运营网站的一项内容，搞得再好也不能当饭吃！拉来的广告业务才是最为重要的事情！
再后来，据说那家网站的老板去找工作做技术员去了，网站也关闭了。
我理解的创业，毛头小子的想法，以上内容仅供参考......
