子曰：“君子欲讷于言而敏于行。”

子曰：“不患人之不己知，患其不能也。”

孔老夫子说：“人怕出名猪怕壮，能力圈里随你浪！”

孔老夫子说：“口水满天飞，锤子卖给谁。又要上头条，不怕有惊雷？”

一

1961年肯尼迪总统启动了著名的“阿波罗计划”，人类得以从外太空以更宏观的视角凝视地球。

这一年，华盛顿的一所贵族学校的教室里，一个小男孩猛然抬头大声对老师说：“老师，我发现了一个天大的秘密。”

老师望望黑板上挂着的世界地图，又望望小男孩，一脸不屑地说：“咦，你个鳖孙，瞎挟邩（叫唤）啥嘞？”

【小男孩】恁看啊，非洲西海岸凸起来的那一疙瘩，跟南美洲东海岸洼进去那一块，将将好能拼在一块儿。可对劲儿嘞。

【老师】你个沙雕。Impossible！你脑袋叫驴踢了吧。

【小男孩】恁甭怼俺啊，你自己瞧瞧嘛。将将好！

【老师】你个hiáo（小孩）真些（这么多）咸淡事儿了。你布住（搂着）个锤子弄啥嘞，放下，古堆（蹲）到墙角儿去。

……

时光一去不回头，50年后小男孩不信球，他信飘飘欲仙醉生梦死的自由，毒品创造的世界里要啥都有。

时光一去不再来，当年的老师有才又有财，美国政府请他做科学顾问，过得逍遥自在乐开怀。

二

子曰：“伯牛有疾。”子问之，自牖执其手，曰：“亡之，命矣夫！斯人也而有斯疾也！斯人也而有斯疾也！”

话说心爱的徒弟大牛（伯仲叔季嘛）生病了，孔夫子去看望，隔着窗户让大牛伸出手来望闻问切，很感慨地说：哎哟我哩个娘嘞，不中（行）喽不中（行）喽，真好（这么好）个人咋得了这龟孙病嘞，病得太扎实（严重）了。

跟孔夫子同时期的古希腊人看病也靠感官，但方法不同。古希腊人在《希波克拉底文集》记载了医生看病的诊断方法：医生用耳朵贴近病人的胸口倾听心肺声音。

之后两千年的时间里，欧洲大陆都在用这个方法做医疗诊断。

好玩的事情来了。

（画面太美，忍不住多看多看再多看……）

福利不错吧，上图有亮点，下图亮点更大，哈哈哈

画面太美，好想穿越去古代欧洲做个医生，看病前先跟上帝祷告一下：感谢主啊，赐给我这么好的活儿，来世做牛做马……是肯定不行滴，我要永生永世做医生！阿门！

不过，也有点儿背的时候，比如你的病人是个抠脚大汉，你要趴在他长满胸毛的身上，还要屏息凝神，还要心无旁骛，还要表情严肃，还要不能够吐……算了，画面太美（xiong）好(can)，就不放图了。

（想看的公众号里留言“医生”，我看有几个这么无聊的。）

1816年法国医生雷奈克看到儿子跟一群小朋友玩耍。他儿子拿着个锤子敲一根长长的木头，让另一端的小朋友听，敲一下问一声：“听到什么声音了？”就这么点事儿，几个小朋友玩得不亦乐乎。

雷奈克医生脑袋一激灵，欸，我拿根木头放在病人胸口是不是也可以呢？不行！那就弄个空心的管吧！

第一代的听诊器就这样横空出世了。

从此，再也没有那么多人愿意当医生了。50年后英国爆发了伦敦大瘟疫，1/5的英国人感染并死亡……

三

第一个故事应该很多人会感慨：好端端一个少儿天才，被一个愣头青老师一锤子打成了不良少年。天地也，只合把清浊来分辨，可怎生糊涂了盗跖颜渊。哎，只落得两泪涟涟！

老师的方法确实有待商榷，只是我们也需要知道1912年魏格纳正式提出“大陆漂移学说”后，他当时承受的攻击远远大于支持，因为这个假说实在是石破天惊。如果这个假说成立，那整个地球科学的理论就得重写了。科学是严谨的，不能靠猜想，更何况你魏先生的博士学位是天文学的，你来解释一下大陆漂移的原动力是什么？有日月朝暮悬，地上的事儿挨不着上面的天。有事请聊天，没事别扯淡。

其实，早在1620年，一句“知识就是力量”激励无数人的英国哲学家培根就曾在地图上观察到了这一点，然并卵，没有证据能说服大家。培老爷子只能把它默默写进日记里。

我相信，那之后的300年里肯定有人像培老爷子一样、像那个吸毒的少儿天才一样，曾经凝视着地图，默默想着：

一凸一凹，

尺寸刚好，

大陆漂漂，

我心飘飘。

魏格纳毕生都在为“大陆漂移学说”寻找证据，终于发现了各大陆间的地质构造关系、分离大陆间的古生物密切亲缘关系、舌羊齿等动植物跨大陆的生存关系、蒸发盐和珊瑚礁等古气候标志和古纬度的关系等证据，证明二叠纪后古大陆在风起云涌的中生代里分家了。

魏先生50岁的那年在格陵兰岛考察中不幸遇难。他去世30年之后，科学界才开始承认“大陆漂移学说”。

四

第二个故事呢，雷奈克医生看到儿子跟小伙伴的游戏而发明了听诊器。儿子的行为确实是雷医生灵感的来源，但也可以说儿子的行为和雷医生的发明没有必然联系，因为这背后需要专业的知识和反复的实验、完善。

同样的道理，第一个故事里的天才少年虽然独具慧眼，但那只是灵光一闪。如果他不能像魏格纳一样去深入研究、实地探访、论证分析，只有个想法是没有意义的。

从一个假设、一个现象，深入研究，参透背后的道理，得出来一个学说或发明，说起来容易，做起来就难了。

五

陈春花老师说：手比头高。

人的高度不是由思想决定的，而是由双手决定的。

哲学家帕斯卡尔说：人只不过是一根芦苇，是自然界最脆弱的东西，但他是一根能思想的芦苇。

没错，生而为人，与动植物最大的区别就在于有思想。但这仅仅是人和其他物种的区别，人类之间有优秀和平庸之分，优秀者强在有实现构想的能力，而不是更有思想。

六

子曰：“予欲无言！天何言哉？四时行焉，百物生焉，天何言哉？”

这话是孔夫子对着子贡说的：你个兔崽子走远点，我不想跟你说话。

其实，子贡是孔夫子爱徒。做官能任事，经商发大财，治世能臣，儒商始祖。但子贡学习属于孔夫子讲的“道听途说”，前半段路上听到的话，后半段路上他就嘚啵嘚地跟别人夸夸其谈。老师的思想，入他的耳，出他的口，但不过心，也不会落实在行动上。

孔夫子说，我跟你没啥好说的，你自己长点心行不？！你看看那上天，也没见他说过啥啊，四季如常运行，万物自然生长。

沉下心来少嘚瑟，

多做事来少嘚嘚。

七

翻译一下，孔夫子是想说：别那么多话，你懂个锤子啊。你娃太锤子啦！让你做点事情，你就说：这个事情锤子得很呐！

又绕回到锤子上了，得说说锤子手机。还真是个锤子手机哦！

据说锤子的罗老板，动不动骂各个副总裁是锤子，现在干不动了吧，自己成锤子了。

老板姓罗有点胖，什么项目都想上。牛博网、罗永浩培训学校、TNT（坚果手机）、锤子手机、子弹短信、聊天宝，最近要搞的项目是电子烟，据说还要进军房地产。

老罗同志每次都像第一个故事里的天才少年一样，激动地上台跟大家报告：TNT工作站是一款“把人吓到尿的产品”，将导致“失去灵魂的苹果疯狂地抄袭我们”。

然鹅，老罗前进一大步，人类还在原地踏步。

小罗号滴滴滴吹，海鸥听了瞎几把飞。

老罗最近一次吹牛逼是在2018年5月15日TNT工作站的发布会上。那天，TNT工作站在3万多人的注视下瘫倒了，刚扶起来又瘫倒了，再扶再瘫倒……老罗，这玩意儿也是个锤子啊！

楼下只会一指禅的王二姐，听说了老罗所谓“次世代的交互”Touch and talk（语音交互）功能，买了一台TNT，隔三岔五我就听到王二姐在喊：加粗，变大！

八

罗老师是个值得尊敬的人，高中都是肄业，凭着演讲和说相声的天赋，一路开挂，走到今天。

老罗是个有情怀有梦想的人，算得上“智能时代的新工匠”，也确实朝着自己的梦想一步一步迈进。

圈内流传着一个段子：有次开会，老罗对一张海报上的边框提出不等宽的疑问，设计师检查一番后承认左边比右边多了一个像素。老罗当场发飙：“我找的是一流的设计师！结果哪边宽一点还得我自己看！”

“1个像素”的故事在锤子公司内部时有发生，这也成就了锤子手机UI和各种app的优异表现，客观地说还真的是很不错。可惜的是，一个科技公司的成功既要有亮点，更有技术和产品创新能力上的优势。战略上的舍九取一是没错的，但前提是其他的关键要素也得跟上。

老罗敢赌，是个冒险家，不停地闯入到新领域想去跨界降维打击。

彪悍的人生，不需要解释。

伟大的梦想，需要能力承载。

九

现代管理学之父彼得·德鲁克说：我发现我所认识的那些成功的企业家，他们都不是愿意承担风险的人。企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做什么。大多数人缺乏方法论，违背了基本且众所周知的法则。

仅仅只是因为缺乏方法论！

违背的只是基本且众所周知的法则！

细思极恐！

天生一个优秀相声演员的老罗缺乏管理企业必要的方法论，违背的仅仅是硬件行业看起来基本且众所周知的法则。

原因无非是踏进了远远超出自己能力圈的领域而不自知。

十

能力圈思维模型是沃伦·巴菲特和查理·芒格两位老爷子价值理念中的核心部分。

查理芒格说：“如果你不清楚界限在哪里，就不能算是一种能力。如果你不知道你的能力范围在哪里，你就会身陷于灾难之中。”

沃伦·巴菲特说：“能力圈范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。”

巴菲特、芒格和德鲁克的观点本质上是一样，都是确定性的逻辑。

不管是创业还是生活，我们所承受的风险来自于外部世界的不确定性，不管是亚马逊热带雨林的蝴蝶，还是澳大利亚的黑天鹅，都是概率性的不可控因素。

但除此之外，都是可控因素。可不可控，因人而异，是认知问题，是能力问题。

真的勇士敢于直面残酷的世界，敢于正视淋漓的鲜血。

把事情限定在自己力所能及的范围内，没有把握的事情不能干！

十一

问题来了，我如何认知和定位我的能力圈呢？

《道德经》：知人者智，自知者明。

人性的弱点决定了我们会在某些方面用自我期许替代了现实的自己，自己眼中的自己和他人眼中的自己可能相距甚远，甚至有着天壤之别。

所以，能力圈的界定只能靠客观事实，不能参杂了个人的价值判断：

1 列出自己经历过的成功或失败的案例，只讲事实不做判断；

2 彻底地分析自己是如何把一个事情做成的或者搞砸的，从中吸取成功的经验和失败的教训；

3 把认知到的经验和教训运用到实践中，反复检验和修正，不断突破自我。

十二

《孙子•谋攻篇》：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”

新的问题又来了。

只能干自己有把握的事情，想了一下估计能干的事情还真的不多了。

再想想自己还未实现的梦想，怕是只能灰心丧气的做好眼前的事儿了。不甘心哪！

好吧，如果自己的能力圈确实比较小，那么做好眼前的事儿也不失为一种好的选择。一点一滴慢慢积累，每天进步0.01，这是可怕的复利效应。最简单有效的办法就是每天记录和反省自己是否完成了那0.01的进步。

梦想还是要有，先让自己在“事上练”，长了本事再去干实现梦想的事情也来得及。

但一万年太久，我要只争朝夕啊，怎么办？

基于自己的能力圈去组织一个能力圈互补的团队，本质上是借助他人的力量来扩大自己的能力圈。前提是，自己的能力圈能保证团队的有效运行。

当然，最好的办法是扩大自己的能力圈。方法其实也很简单！

1 最快的办法就是跟真正的牛人学习，学习他们的方法论以及背后的思维模型。

2 知行合一，学到的东西要实践、要练习。

3 学习、实践后多反省多总结，形成自己的方法论。

4 把自己的方法论在实践中再检验和完善。

十三

听过很多道理，却依然过不好这一生。

有过很多奇思妙想，却依然找不到隐形的翅膀。

王阳明说：事上练，知行合一。

孔夫子说：讷于言，敏于行。

方法很简单，水滴能石穿。

心态放平和，积少能动天。

子曰：

不要夸海口，埋头做实事。

能力圈虽小，成长靠复利。

方法论虽好，更需勤练习。

芬芳花自开，蝶来花间戏。