数字经济登堂入室，平台型的数字经济企业的“速胜”现象愈演愈烈和“赢家通吃”所在皆是。数字化转型日益冲击并重塑着生活消费、公用事业、政府规制甚至是实体经济的各大领域。数字经济迅速完成了从技术到工具再到应用，从操作系统到主要驱动再到产业组织平台的“登堂入室，名正言顺”。
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与这相对，传统经济的“富资产”变“负资产”，老经验变成了旧惯性，增长失速、客源失血、管理失能，竞争力急剧下滑。工业时代的规模经济战略，成本控制导向，标准化流程制日益无法跟上激变的市场和技术环境。传统经济日益变成数字经济的线下实践，或者将要成为数字经济的下手和帮佣。
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目前全球市值最大的十家公司，很好地显示了工业经济的退潮和数字经济的崛起。表面上看高科技占据七席，苹果、脸书、亚马逊和微软、腾讯阿里巴巴……实际上这些基本都是平台级的巨头: 技术本身在强化数字经济本身的核心地位，还将各种场景、各类产业笼罩于其战略地图之下，通过算法、算力和数据与业务场景知识的结合，去收编内化，收购改造或战略投资传统产业。
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上有数字经济压榨，下有客户的挑剔，夹缝中的实体经济企业该何去何从？有数字化的意识，推进数字化转型都不够，没有从企业梦想、远景、价值观等基因的改造出发，没有完成企业战略、业务流程再造、组织团队行为和业绩财务系统性数字化转型的闭环，是无法成功的。
一句话，企业应该完成从工业经济物种到数字经济时代物种的超级进化。
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