“你到底是要发展长处，还是要补齐短板？”
小A是一个进公司已有3年的一线员工，很受他的直线经理器重，一直带着他做事，但一年一年过去，都没有看到他的晋升或出彩时刻。我把这个问题提给J，J淡淡地回答“这三年都是不停对这个员工说他哪里去补齐，对照公司的领导力指南告诉他发展哪些哪些领导力，却没人去发现和持续发展他的优势。所以他会一直找不到重心和发力点。时间再久，也没有真正累积。”
这个回答简单又深刻。如果你是直线经理，那你带人之前要有一双慧眼和一颗真正发展人的真心，识别团队员工的优势天赋，发展他人不是基于条条框框和既定经验，而是“以人为本”。这句话其实人人都明白，却在实际工作中遇到瓶颈时误入“纸上谈兵”的循环中。
“你要有随时离开的能力”
你要有随时离开的能力，因为一家公司不会永生；
你要有随时离开的能力，因为你的团队如果离开你无法运作或者效率低下，那是你的领导不到位；
“你看到的是回答这个问题，却没意识到你要通过这个问题让对方认识你”
工作很容易进入"任务导向“，中国好学生最擅长执行并交出一份优秀答卷，如果没有完美答案，往往还不愿意接任务，或者逃避；
可是，你的思维中到底有没有想过，任务本身不是一份答卷，而是与他人，甚至是极少联系的上级/跨部门合作人认识你的机会，错失了这个机会，才是最大的损失点。
前段时间看LinkIN有篇文章写”要以上级的上级的视角看待问题“，说到底，这也是格局。
“你用一切办法去保证供货，却未看到你的价值远不止于岗位职责里的保证有货，而是去助推整个商业团队卖得更多”
你有没有想过，就算你交出完美的自家部门的KPI，却也很大可能失去了一盘棋。
推动人类进步的是人类独有的复杂协同能力，你摆得平自家的一切KPI却没能实质地为其他部门或者说企业最的大痛点提供价值，那么你的价值就不会高。
“你不用义正严词，但你得有态度，而且第一时间就得有”
很多时候你会不经意面对挑战你的底线的时刻，每当这个时刻，思虑周全不一定是好事，因为它会阻碍你因为考虑得过多而错失表明态度的第一时间，而这份态度其实将极大影响未来的合作方式。
很多时候不会在第一时间有最周全完美的应对语言/方案，但要做到，此刻切记扭扭捏捏，甚至不作为，而是要简单明确表达出你的态度，是的，是态度！
‘纵然有再多人/部门对这个结果有责任，你一旦负责这项任务，你的能力就是打通所有节点实现结果，没有任何借口，结果自己会说话”
第一次被大老板激励到，是上司转述的一句他表扬我的话”make things happen",而真正让我开窍的是如题上面那句话。在自己的可控范围内达成结果，顶多是执行力强，而在跨部门，众多不可控因素参与中的达成结果，才是硬实力。中间有再多的迂回，只有在达成结果之后的追溯才会是历程，不然便只是借口。
在职场，叫“结果导向”，在创业，叫”使命必达“。
