回忆一下我们自己的工作，其实在工作当中我们遇到的两个最大的问题就是：与别人的高效沟通和解决新出现的问题。如果我们能在工作中，解决随时出现的问题，并且高效的和上司以及同事进行沟通，那么在工作上我们必然会无往不胜了。但现实情况是：很多人都没有办法表达出自己想要表达的内容，没有办法取得上司的支持和同事的理解。也有些人根本无法解决新出现的问题，当面对新情况的时候，总是用“以前没做过，所以不会做”的思维来作为借口，最终导致问题被搁置，事业无法推进。当他遇到上述问题的时候，一般会采取的方式就是抱怨，觉得是别人对自己的不理解、不支持：“总是给自己这么难的问题去处理，我该怎么办？”
其实造成这一切问题的原因，就是思维的问题，不光是思维方式，更是思维的方法。日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师——下地宽也所著的《逻辑思维只要五步》这本书中，给我们提出了解决上述问题的思维方法，值得我们每一个人学习。
以前我觉得自己是一个逻辑思维很强的人（或许大家跟我的想法一样吧，这是人类自恋情绪的倾向），但当我读完这本书后，我的确发现了很多的问题，给了我很大的震撼。虽然在生活中我们也经常使用逻辑思维，但并不是非常有系统的、高效的在使用，经常会出现一些在沟通中啰嗦，无法达成目标的情况。所以，根据书中所讲的逻辑思维的方法，我将提出以下的论题和结论：
论题：在工作中如何高效沟通，及解决新问题。
结论：必须要用逻辑思维的方法来指导工作，才能高效沟通和解决新问题。
原因：
1.逻辑思维方法可以让我们变得更简练，更有条理，让听话者更迅速的明白你想要说明的问题，并且更好的理解。
2.逻辑思维方法，是一套高效的、科学的框架组合思维方法，可以帮助我们有效的整理自己的思维，探究事物的本质。
3.逻辑思维方法，同时可以有效的指导、评估我们的行为，最终解决我们需要解决的问题。
所以让我们来行动起来，学习5个逻辑思维方法：
01
金字塔图，从结论到理由的陈述。
金字塔图告诉我们，想说话有逻辑就必须有结论。我们要有结论，有理由并且能够把结论和理由联系起来。最好，我们能够提出三个理由，因为三个理由的平衡性会比较好。你在表达的时候，应该就着论题先提出结论，再陈述理由，这样会让别人觉得更加的简洁和目标明确。但是如果，你所说的结论，跟听者，有着非常紧密的联系，也就是对于他的发展，或许有着非常严重的后果的时候，我们可以采用后说结论的方式，因为如果是不好的事情，听者一听，可能就不愿意再听你的理由了。
02
并列型和串联型结论、理由关系图，理清理由和结论的关系。
由几个并列的理由来说明一个结论，我们称之为归纳型或并列型理由。由一个理由推导出下一个理由，最终得出一个结论，我们称之为演绎型或串联型理由。我们要注意，理由和结论必须要有连接性，可证明，不能证伪，这样的理由才能更好的去支持你的结论。你也可以经常在列举理由的时候提出一些反例来证伪，如果能够提出来，说明你的理由并不够充分，必须要重新考虑。
03
互斥和完全穷尽的MECE分析法，确认理由没有重复或遗漏。
我们可以用分类的方法来发现我们的理由是否全面，是否重复。有一些经常使用的框架，比如3C（市场，竞争，公司自身），项目的完成步骤（计划，实施，评估，改善），QCD（品质，成本，交货期），SWOT（优势，劣势，机会，威胁）等等，可以有效的帮助我们缩短分类和分析的时间，更加有效的来发现我们的理由是否全面，是否重复。
04
解决问题的树状图，分析原因和对策，找出关键点和切入点。
我们要解决一个新出现的问题的时候，可以考虑把大问题拆分成小问题。然后，下一步先思考为什么，原因不同方案往往不同。在分类所有想到的原因，对应原因，提出解决方案。
在整个过程当中，我们首先要有一个明确的理想状态，也就是必须要有一个目标。我们也要把问题具体化，具体到某一个人或某一件具体的事情之上。不断生发原因，不断问为什么，可以学习本田公司的五个为什么方法。在分类原因的时候，并且要尝试不同的切入口，根据原因，列出所有的解决方案。有时候我们也需要停止深挖，先试着做一下，用假设思考的方式不断的去检验，“越早失败，越早成功！”
05
评估项目的矩阵图，用评估法来决定方案。
矩阵图可以统计方案的可行性，确定有哪些方案是无法实施的，效果是否可控等。多于两个的评估项目，我们可以用表格法。只有两个评估方向的，我们可以用坐标轴法。
总结：
运用逻辑思维方法，可以有效的提高我们的工作能力。用金字塔的方式，找到结论和理由的关系，陈述结论在先，可以高效的与他人进行沟通。通过分解问题，找出原因，进一步明确解决方案，可以帮助我们有效的分析并解决新出现的问题。
