产品要不要懂技术这个话题，简单说几句就打住吧。
我从03年开始接触需求管理，到后面去阿里做管理，做产品设计、产品规划，一直到经历各种创业公司，可以说是国内比较早的产品经理。
产品要不要懂技术在我们最早的那批人看来并不是什么大问题。都是理所当然的。
1.一个产品经理需要懂用户抓需求，需要会规划商业模式，制定产品路线蓝图。要会管理项目，拆解任务。会画原型，懂交互，摸索什么样的交互才是符合用户心智模型的。
2.往内能设计数据字典，搭建数据结构，知道怎么样才能减少数据冗余，提升数据性能。能根据业务规范发展战略去评估技术架构的优劣，通过设计业务接口反推技术。
3.往外能和客服妹妹谈笑风生，在最短的工期里完成业务一个又一个的强需求。
我们那批产品经理，或者说当年阿里的那批产品经理，想的都是如何做出一个改变世界改变用户习惯的产品。阿里的产品经理就是控制欲那么强的人。产品的任何细节点都想要掌控在自己的手里，容不得一丝自己不懂的地方。
产品经理如何强大起来？是不是只需要处理业务需求和交互设计就OK了？没有什么一定的答案，确实是看各个公司自己的要求，但是不是产品经理自己也觉得自己不需要掌握技术呢？一个产品大牛该具备哪些素质？国内顶尖的那些产品经理们，无论是马化腾、张小龙还是周鸿祎都是技术出生。不懂技术的产品是能在业务需求把握和交互设计中做好产品设计，但这样的产品经理确能发展到多高的程度？
其次懂技术是否会成为产品经理的障碍？因为我懂技术了，所以我在设计产品的时候无法从用户角度、产品角度去思考，因为我是技术思维？？这种说法对么?是真的因为技术思维阻碍了产品经理的产品思维，还是因为产品经理根本就没有好的产品思维？好的产品经理是有分分钟倒空自己成为小白用户的能力。倒不空，板子不该打在懂技术身上。说产品不需要懂技术，不是产品真的不需要懂技术，而是在初级生的层面上，对技术的未知还未阻碍他的产品思路。他可以依赖技术同学提供支持，所以他不需要懂技术。
说白了，因为产品经理的层次太低，只是一个普通的产品设计师，只需要理理用户需求，动动界面交互，所以不需要懂技术。
大产品经理，必然会是十八般武艺样样精通的。特别是当产品做大了，像当年的产品像淘宝、支付宝，QQ、微信那样，动不动亿级用户量、并发在几千万甚至上亿级别的时候，产品经理敢说自己不需要懂技术么？敢不去了解性能是啥玩意么？不会考虑需求中对性能和响应的影响么？
所以，产品经理应该懂技术。
