一、最先想提的是——内在意识。
当一个人说出一句话的时候，他就会往这句话的方向去推动，以此证明自己是对的。
比如“不可能****”。带着这种否定的内在意识，就很难做出成绩了。
李博士所讲的下表，人和人的差异就是来自潜意识里对于困难的不同认知。认知不同对应的行动就不同，最后辅以时间维度，差距变得越来越大。
普通 成功者 领袖
磨难 苦难 灾难
看任何是负面的 看任何是正面的 随时将负面转化为正面
不可能 可能性 将不可能变为可能
做不到、没有学习过 如何做到，如何去学习 找谁做到
小结：如果你的潜意识被觉知了，你就可以做出改变。
二、关于习惯
你是谁？你就是你的习惯！
一个人一天百分之95的行为，是通过习惯去完成的，因为大脑思考需要耗费许多的能量，在往期的历史上，吃饱都是一件十分困难的事情。所以人会靠习惯去驱动，来节约能量。
所以新的事情很难被接受，需要很久的时间去改。李教授讲了这个
习惯 动物 人
意识习惯 7次 21天/21次
行为习惯 14次 90天
对于改掉原来的习惯（《习惯的力量》），需要四步
1、 首先，需要找出惯性的行为
2、 再找奖励，每次重复性的事件发生以后，写出三条我们最先想到的情绪或者感受，是否得到满足，是否还像继续着惯性的行为？
3、 然后提示，提示主要有5个类别，分别是地点、时间、情绪状态、其他人、紧接在前的行为，在每个条目里写下习惯冲动有关的信息，联系记录三天，其中固定不变的提示信息，就是习惯开始的地方。
4、 最后进行替换，试着为自己准备提示，然后选择会奖励渴求的较好习惯性行为，来替换掉想要替换的行为。不断重复。
小结：其实习惯就是一种条件反射，上面看问题的意识也是一种习惯，好习惯受益一生。
三、结果
凡事都要有结果，这个社会是交换的社会，结果=有价值，有价值可以给你带来收益。
不过结果往往是和稀缺挂钩的，能做出这个结果的人越少，价值就越高。就像李教授在台上讲课，场下的这么多人应该没有任何一个人可以这么自然的演讲。
四、阿米巴
阿米巴是日本稻盛和夫的有名的管理理念，简单说就是内部市场化或者量化分权，稻盛和夫用阿米巴很好的经营了京瓷、日航等公司。
阿米巴模式，指的是将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现全员参与经营。
市场是一个被创造出来的概念，在市场中，如果做对了就有奖励，做错了就有损失。每个组织自负盈亏，打造一个阿米巴模式并不简单，第一个难点在于怎么内部定价，第二个难点在于怎么计算个人利润。
