本书作者——［美］埃里克·莱斯
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。为什么新创企业惨败的情况比比皆是呢？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。早期的时候，这些都是衡量成功可能性的指标。把它们也套入创业企业中去的想法令人难以抗拒，但是此路不通。因为新创企业的运营中包含了太多不确定性。企业还不知道谁是自己的顾客、自身的产品是什么。当情形变得更加难以捉摸时，未来就越发扑朔迷离。老的管理方式无法胜任这项工作。计划和预测只能基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，而这些条件是新创企业所不具备的。
第二个原因在于，当目睹作用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不好，回到想做就做跟着感觉走的状态。他们相信，如果实施管理反而有问题的话，无为之治就是解决之道。
而精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后通过不断的试验和学习，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速而廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；即使产品被用户认可，也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这种精益创业的模式，不仅适用于车库创业派，对大企业内部的创新业务也同样适用。
本书给出了精益创业的五项原则：
一、创业者无处不在。所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而且精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是大企业中。
二、创业即管理。新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。
三、经证实的认知。新创企业不仅仅为了制造产品、赚取金钱、服务顾客，更是为了学习了解如何建立一种可持续业务，这种认知是可以得到验证的。
四、开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到应该坚持不懈还是灵活应变。
五、创新核算。为了提高创业成果，并让创新者们负起责任，我们需要关注那些乏味的细枝末节，比如如何衡量进度，如何确定阶段性目标，如何优先分配工作等等。
