从本篇文章起我们以纳汇箱体五金的品牌立体构建案例为引导，来给大家详解品牌立体构建，希望大家通过案例纳汇的实际运用能更好的理解品牌立体构建，首先我们先来介绍一下纳汇箱体五金以及他的背景、行业状态和解决总体思路，后续我们还会分为四章节对纳汇品牌立体构建的搭载进行详解。
一、公司简介
上海纳汇五金制品有限公司，总部位于上海。是一家产销一体化专业从事五金搭扣类、拉手类、合页类、包角类等箱体五金企业。其产品广泛应用于军用、医用、交通、消防、展览、教育、航空、电力、家居、高科、智能、物流、演艺、通信、设备等众多领域。
二、背景介绍
上海纳汇五金制品有限公司始创于1996年，起初以代理五金制品产品为主，而后慢慢走上自主品牌之路。集聚二十多年产品与技术钻研与探索的经验，2012年纳汇开始尝试品牌立体构建,至2019年逐步成长为中国箱体五金行业的创始品牌及领军者。然而成功的道路是艰辛的，纳汇历经种种考验、克服了重重困难才有了今天的瞩目。
在进行品牌构建前，国内五金行业市场呈现低端产品大行其道、竞争呈现无序、乱象丛生的现状。行业内以打价格战为主，各五金企业涉足产品领域基本相同，产品同质化严重。许多有知名度的企业产品线都比较长，横跨了家居五金、建筑五金、装饰五金等版块，企业精力分散严重，成本费用居高不下。很多五金企业品牌意识薄弱，缺乏产品创新与品质升级的意识，行业内没有出现明显的强势大品牌。
2011年纳汇陷入了企业增长乏力、企业没有方向感的泥沼中难以挣脱。不仅面临着企业核心优势得不到凸显，企业形象滞后、业务经营模式落后、商品同质化，新客户信任度难以建立等问题。加之企业长期以OEM代工模式为主，产品有品无牌，存在叫好不叫座的尴尬，企业想要转型升级但不知道路在何方，想走高端路线但又不想舍弃已有的产品线，这些问题严重困扰着企业，极大的影响了企业的下一步发展。
三、剖析行业现状 认清市场形势
纳汇是B2B中小型企业的一个缩影，纳汇所面临着的困惑也是大多民营企业的困惑。2012年纳汇几经了解后，来到我们所在公司寻求突破企业瓶颈的品牌发展之道。
在深入调研后我们发现，我国五金市场门槛低，竞争企业良莠不齐，市场局面呈现出：企业多，产品多，但技术过于粗糙的现象。从产品和企业自身来看，不少五金企业采取的是代加工制造和贸易方式，技术创新能力不强。在今后的发展过程中，对于五金行业主要依靠劳动力成本低的比较优势来说，将越来越需要依赖增强竞争优势来保持和提升本行业的国际竞争力。
通过对五金行业发展现状的详细分析，我们得知五金行业受惠于经济刺激计划，在国内经济和国际贸易及房地产业的全面带动之下，大量五金零件需求旺盛，规模迅速扩大。随着政府刺激内需的计划，五金市场增长前景还是极为广阔的。
但是在我们看到中国五金行业发展迅猛的同时，整个行业还停留在低层面、低价位的初级阶段。不仅如此，行业内以利益为重的现象明显，同行业间的无序竞争现象司空见惯。企业间竞争以产品价格战为主要形式。多数五金企业品牌意识淡薄，产业化布局思路欠缺。面对国际市场，我国五金行业真正的自主品牌少之又少，这与我国是五金制品生产大国的地位不相匹配。
在这种行业处于低级发展又无强势品牌的情况下，如何开辟一条具有纳汇特色的道路？我们深入思考了矛盾所在，希望能找到企业的差异化来作为品牌立体构建的突破口，为系统化构建品牌体系，帮助企业走上长效的、以品牌为主导的长远发展之路。
四、解决方案总体思路
纳汇品牌的立体构建，我们依照前文所阐释的观点、品牌建设的规律以及企业自身的实际情况，进行了整体化、系统性的品牌操作，具体操作思路可称之为“先找两个点、再抓四条线、然后建两个面、最后搭建七个体” 的立体构建策略。总的来说说可以称之为 “四大步骤、十五个环节”。
