作者｜智美更登
《思维力 高效的系统思维》
各位书友，在这本书的第一部分，我们了解到，有效提高思维力就是要学会使用系统思维，而系统思维的核心就是“框架”。
今天让我们继续阅读本书的第二部分 系统分析与解决问题 P34～P142
作者用四个章节（第三至第六章），告诉我们如何在具体的事务中使用“框架”，系统地分析与解决问题。
作者在书中善于导入案例，让读者围绕案例先来试着思考和解决案例中的问题。然后再循循善诱，告诉我们如何使用“框架”来解决这些问题。
正是通过这种导入案例先试着解决问题的方式，让我们看到了自己与专业顾问思考问题方式的不同，从而看到差距，明白真正的高手会如何利用“框架”来思考和解决问题，进而学会运用这种系统思维的方式。
系统分析与解决问题的五步法：
1.界定问题 （发现问题）
2.构建框架（分析问题）
3.明晰关键（分析问题）
4.高效执行（解决问题）
5.检查调整（检查和调整问题）
01
解决问题之前要有效地界定问题，发现问题所在。
我们要先学会界定问题，问题源于现实与目标之间的差距。
界定问题就是要学会准确地描述问题（使问题清晰化、可量化）；要明确问题的构成要素学会使用5W2H的框架来分析，有助于弥补考虑问题的疏漏；要学会运用5Why分析法的框架，来探究问题的本质；要明白问题所隐含的假设。
从而迈出第一步，界定问题。
记住：“一个界定良好的问题，已经将问题解决了一半！”
02
接着，让我们通过构建框架以及明晰关键来分析问题。
构建框架是系统分析与解决问题的关键点。
让我们先来谈谈几个构建框架所需要必备的基础思考工具：
1.逻辑思维导图
2.逻辑树
3.MECE检查法 (不重不漏）
接着让我们认识几种构建框架的方法：
1.自下而上提炼框架
2.自上而下选用框架
3.综合运用上面两种构建框架方法
当构建完框架之后，我们要明晰关键运用二八法则，找到框架中的关键点保留它们，淘汰那些不重要的。
03
现在问题已被界定清晰，也找到或建立了适当的框架。
接下来要做的就是高效执行和检查调整了。
高效执行的关键在于制定一个合理可行的计划，并掌握执行计划的有效工作方法，之后严格执行计划。
在计划执行的过程中，任务执行的好坏的关键不在于计划本身，而在于对执行效果的检查和调整。
请按照PDAC循环框架来对照执行：
计划——执行——检查——纠正
04
让我们来看看咨询顾问的快速问题分析与解决之道——假设思考。
假设思考是快速判断的关键，想要又快又准的解决所遇到的问题，就得使用假设思考，并尽量提高假设的准确性。
现实生活中往往没有足够的时间留给你做分析，你得学会快速思维快速拿出方案来。
这时候有几个问题需要你考虑到：
1.你手中的牌够多吗？
2.你发出的牌能够解决对手吗？
3.你的发牌速度能跟上吗？
你要学会快速假设：
1.假设——验证——正确
2.假设——验证——错误——继续假设——验证——正确
假设一个原型，在原型的基础上进行调整，要比从头到尾，一步一步整理需求快速得多。
那么如何进行假设思考？
你要学会运用假设思考五步法：
步骤一 界定问题
步骤二 建立假设
步骤三 明晰关键
步骤四 验证假设
步骤五 快速调整
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。假设思考就是那点微光，在无助和迷茫中为我们指明前行的方向。”
