重要模块:
1.目标和愿景
2.胜任力的提高途径
3.胜任力的研究方法
4.胜任力模型的发展
5.对2012年研究发现的概括
2012年,定义人力资源胜任力的6个方面:
1.可信赖的活动家
2.战略定位者
3.能力构建者
4.变革拥护者
5.人力资源创新者和整合者
6.技术支持者
重要模块:
1.目标和愿景
2.胜任力的提高途径
3.胜任力的研究方法
4.胜任力模型的发展
5.对2012年研究发现的概括
2012年,定义人力资源胜任力的6个方面:
1.可信赖的活动家
2.战略定位者
3.能力构建者
4.变革拥护者
5.人力资源创新者和整合者
6.技术支持者