2013年版的今日头条商业计划书，不论其现在的成功与否，其商业计划书的思路有关键信息仍然值得学习。今天回头看这份BP，可能会觉得其理所当然，这刚好是BP的作用，对未来的把握有足够的精确。
整个BP的总体框架，从投资亮点上体现，构建了如下图所示的架构：
首先第一步是要投资者明确未来的市场是怎样的，其特点是如何的，痛点在哪个地方，针对这些痛点，用一两个词来做总结，如个性化、泛阅读。同时要有足够的数据做为支撑。
针对如此定义的市场来讲，为什么有机会？如何在这个市场中去发掘金矿？通过什么样的方式方法？这里提出的是引擎。在2013年，图谱、实时计算、语义分析、多媒体分析、高维度，这些词语的确是新名词，有足够的吸引力，但要有足够的说服力，毕竟投资人对技术名词的理解有一定的局限。
有了方式方法，然后就是建立与用户的触点，即产品，2013年头条已经具有相应的产品体系，呈现其产品体系和特点。个性化、简单、评论、兴趣等要点总结。
产品触达用户之后的实际效果如何，这块基于有一定积累的产品体系来说，有借鉴意义，但如果针对新的创意来讲，需要寻找新的方式和方法。
市场如何支撑，涉及到未来如何去做的问题，下步打算的问题。这里提的内容针对产品的核心来提，如信息源、推荐系统、社区、商业化等。
最后就是团队了，从团队上来看，每个人的Title是相当的重要，每个人得建立自己的价值标签，然后是十分有用处的。
You shall know the difference now that we are back again. 胡适从美国留学归国时日记上写的一句话，当初的雄心壮志，归国后如何一如既往的坚持，即使结果有些瑕疵，又有何妨。
附：【BP】今日头条商业计划书下载链接: https://pan.baidu.com/s/1yXOTnrrIbMv5R9R_t-ZUpw 提取码: bq2e
