前言
在创业公司有幸做了一段时间的技术新经理,下方是自已的一些感受,希望对你有帮助.
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团队责任
- 保证产品可用性
- 成本控制
- 提升交付速度
- 私有部署项目支持-创业公司
- 团队工效提升(趋势)
适用范围
- 互联网创业公司
团队特性
- 团队氛围积极向上,对技术有追求.
- 技术团队内无严重甩锅情况.
- 团队成员热爱Devops工作.
- 信任公司产品.
团队成员要求:
主旨:Devops工作不需要人多,而是要人精干
- Devops团队负责人:
- 善于向上沟通,能够和上级有效沟通获得重要资源
- 运维专业能力和代码能力强,运维工作全流程,各个环节能够独立完成
- 管理能力强,团队协作能力强,.
- 能够和客户有效沟通,拥有项目管理经验.
- 新产品经理工作能力
- 善于横向管理和影响其他团队
- 工作中逐渐形成自己的方法论并输出
- Devops工程师:
- 下属需要在code能力极强和运维(含架构)能力极强2人,这样团队能够承担更重要的任务.
- 基础知识包括code能力,k8s知识,网络知识,虚拟机知识,阿里云或者aws云使用经验.
- 实习生在团队成员的带领下,能够积极学习以上知识.
Devops团队简单架构
团队的本质是提高工作效率,创业公司在业务量和现实情况进行评估.
根据<<反脆弱>>概念,建议团队成员,忙碌程度大于120%时在考虑扩容
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