稻盛和夫老师认为，经营的原理原则都一样，不会因为国家或地区不同而不同。老师的经营十二条都是立足在“作为人，何为正确”这一最基本的观点之上。
第一条:明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底是什么？当然有各种各样的情况。但自己创办企业的目的以及意义必须明确的表示。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没有错。但仅靠这样的目的，要凝聚众多的员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的、意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”是行不通的。必须让员工感受到“原来我的工作有如此崇高的意义”，只有这样才能让人从内心深处产生持续努力工作的欲望。
第二条:设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表述，而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，完成这些任务，就必须设定明确的目标。
每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然就达成了。另外，目标明确，就可与员工共有。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无法发挥。
第三条:胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识里的强烈而持久的愿望。
老师相信境由心造，心中蓝图能够变成现实。换句话说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。为经营课题所困扰，苦闷彷徨，是经营者的家常便饭。聚精会神于悬案，日日夜夜，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
第四条:付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
翻开迄今为止大企业的成长发展史，就会明白，它们都是从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈，才会有后来的辉煌。一开始就想抓大商机，或者想靠偶然碰巧的生意发财，都是靠不住的，都是长久不了的。企业发展的要诀一点都不难，认真做实事，一步一步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，如此而已。
第五条:销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
一般人都会这样想“销售额增加，经费也会随之增加”，因为为了增加销售额，随之而来的人员、设备也得相应增加。但老师说，做这样简单的加法绝对不行。应该做到订单增加，通过提高效率，将相应的成本降低，来实现高收益。订单增加、销售扩大，公司处于发展期，正是搞合理化建设、提高效率、变成高收益企业千载难逢的机会，可是大多数经营者却在企业景气时放松管理，坐失良机。
所以，要学会为“销售最大化，经费最小化”开动脑筋，千方百计，只有这样才会从中产生高效益。
第六条:定价即经营——定价是领导者的职责。
给产品定价，有各种考量。低价，薄利多销，还是高价，厚利少销，价格设定有无数种选择，它也体现经营者的经营思想。价格决定后，究竟能卖出多少量，获多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出。定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。
在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售数量乘积最大值的某一点，据此定价，这是顾客乐意付钱购买的最高价格。
但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营一定顺利。问题在于:在已定的价格下，怎样才能挤出利润？
老师给出的答案是:必须“定价”“采购”“压缩生产成本”一起考虑，“定价”不可孤立进行。就是说“定价”即意味着对降低采购成本以及生产成本负责。在决定价格的瞬间，必须考虑降低制造成本。反过来讲，正因为对降低成本心中有数，才能正确定价。
嘿嘿，相信看到这里大家还没有看够吧？剩下的六条经营法则我们留在明天和大家分享哦！
最后附上今日跑步打卡，追逐梦想践行稻盛和夫哲学的第三十七天。
要加油哦！
