01
年轻人，你昨天发信息给我，说不想参与年会筹备了。
你说和你对接的会场组负责人对你咄咄逼人，让你今天就把所有收集用来抽奖的参与者照片P图加上名字。可是你马上要考试了，时间紧张，你做不来。
可是年轻人，别忘了，前天我给你分配任务和截止日期的时候，你一句话也没说，我理解为是你默认了工作要求。
最初报名参与工作组的时候，你也没有提你的时间状况如此紧张，我介绍了你的工作内容，你说没问题，所以我默认为你是有时间从事这项工作的。
你觉得很委屈，说你是义务工作没拿一分钱，凭什么对你这么要求；你还是个学生学业很忙，说为什么不能理解一下你。
年轻人，职场上没有人在乎你的「特殊情况」。
生病也好、考试也罢，这些个人的「特殊情况」都不能成为工作完成不了的借口。
没有完成就是没有完成，你的上司也好、同事也罢，不需要听这些理由。
如果真有困难，就应该在确定任务前提出来。
根据实际情况，我们会给你减轻任务或提供帮助，必要时会用其他人替换你；但如果你答应了要做，就必须要出结果。
02
你又说了，事情变成这样是因为最初收集照片时就没有按照你的想法来收集，导致工作变得比想象中多，不怪你。
我记得你当时提出的方案是要求参加年会的100位参与者自己用手机软件把名字加到照片上合成后发给你。
但不是所有人都会用手机P图，又要下载软件、又要P图，对参与者来说门槛太高、体验不好，我从总策划的角度肯定是反对的；此外，教参与者使用软件、催缴照片也要耗费不低的人力成本，还会导致收集进度变慢。
你当时说：既然Boss发话了，那就照做吧。
当时，如果你坚持认为自己的方案没问题，就应该据理力争；如果没有，就要接受方式更改带来的工作量变化。
如今，你又来埋怨当时没有实施你的方案，实在是让人很无语。
而且，团队合作本来就要顾全大局。
对于做活动来说，参与者感受就是王道，其他部门应该尽力提供配合，帮助营造更好的活动体验。
03
商讨中，我问你有没有其他方式，可以不用P图这么麻烦的工序，直接把参与者的照片和姓名分别显示在屏幕上。你说可以，系统本来就支持这么做。
如此一来事情就简单多了，根本不需要之前引起争议的P图工序。我问你当时怎么没想到这么简单的方法。
你说因为分会场组负责人给你提出的要求就是要抽奖系统里放P上名字的照片。你还说对方态度强硬，你只有听话的份。
我只能摇头。看来，你连自己的工作目的都没有想清楚。
作为技术人员，不应该由内容人员给你制定技术方案，而应首先厘清对方的需求，再作为专业人员为他们的需求定制技术解决方案。
需要有P有名字的照片只是内容人员的表面需求，其实是伪需求，因为他们不懂技术，只能够用这样的词汇来表达自己要什么。
就像有汽车之前，所有人都以为自己需要的是「跑的更快的马」，因为他们压根就不知道汽车是什么。
而他们的实际需求其实是「希望照片和名字一同出现在抽奖界面上」。
这样描述，你就懂了，原来这是一件如此简单的事。但为什么你作为真正的专业人员，没有提出这样简单的方案呢？
还有，话语权不是谁给你的，而是你自己争取的。
你们同为小组负责人，本就是平级关系。虽然对方年龄比你大，说话似乎很强势，但你若拿的出对活动有益、双方都认可的技术方案，对方自然也不会刻意为难。
记住，一味迁就在工作上没有任何意义，靠专业说话才是专业性的最好体现。
04
年轻人，跟你讲了这么多，是因为我在大学教过书，知道大学毕业生常有的毛病，这些多多少少我当年也有过。
但你好像并不能理解我的逻辑，一直在绕弯子，抱怨说「当时让你自己来按照自己的方法收集就好了」。
还说职场你本就不喜欢，所以之后会选择当自由职业者，这样就不用像现在这样受人管束。
可是你想过没有，就算做了自由职业，你也有甲方、有受众、有付你生活费的人，这些基本的职场沟通问题，在这些人身上，你同样会遇到。
我讲累了，手上还有一堆事，年会时间也不到10天了。该说的我都说了，你自己去悟吧，如果实在接受不了，就只能多走一些弯路了，毕竟，成长是不可替代的。
年轻人，其实从第一次见你我就很欣赏你，你有才、懂技术、有热情，如果一切顺利未来还是大有可为。祝你前路顺畅，遇到对的伙伴、真朋友。
也许多年后，你想起今天和我的对话，能够会心一笑。
