图片发自简书App
01
你不能等什么都搞清楚了再决策
你不能等什么都准备好了才开始
这跟昨天的标题凑到一起，本来是一篇文章的，我硬是把它拆成了两篇，真是偷懒。
先澄清一下，中国古话一直说“谋定而后动，三思而后行”，这话我是不反对的。
PDCA里面也说，计划得充分有利于缩短整个项目的完成时间。
我并不反对做准备，我反对的只是打着准备旗号的拖延，以及该冲锋时候的犹豫。
02
说一个相关但不那么恰当的例子，依然来自于我崇拜的黄少爷。
小学课堂上，老师安排了一道算术题：3+6/2-4+7=？，这题对于小孩子来说有些复杂，大家都在抱着头冥思苦想。仔细观察就会发现这些孩子当中分为两类，第一类会抱着头在那里反复的想：答案是多少呢？答案是多少呢？这样想了很久。第二类孩子会这样思考：这题很复杂，但是那6÷2等于3，3加上3等于6，6减去4等于2…哦我知道了，答案是9。
发现区别了吗？第一类孩子，只会反复自己问同一个问题，期待着突然有一个声音告诉他，答案是九。而显然，第二类孩子的做法要更明智一些。
黄少爷把第一类称之为苦恼，把第二类称之为思考。
03
这个故事和今天的主题有什么关系吗？
正如思考和苦恼的区别一样，准备也是一种行为，而不是一种借口。当我们只在说我还没有准备好，所以不能开始的时候，准备就沦为了借口。
比如说，BLUE S 的目标是要去皇后镇，这个当然要准备。那么准备些什么呢？比如查一查交通路线，看一看机票价格，预估一下出去一趟的开销……把目前的差距一个一个的列出来，然后逐个去行动解决，这才叫开始了准备。
PDCA，事情在P阶段已经正式开始了。
这里好像也有个安全感的问题。
04
所以，两篇文章的整个意思是，不要等。
时不待人。
