小商：于己有利而于人无利者
大商：于己有利于人亦有利者
非商：于人有利于己无利者
奸商：损人之利以利己之利者
财神商学院———孙大狮
亲爱的总裁：
你好，我是孙大狮
通过上节课的学习，相信你已经明白
师道文化尊崇的是企业当下最优秀的员工
经营的就是员工当下的精神世界
在当下具体的时空角内
员工会被感染、被影响是一个百分之百的确定事件
今天进入三道文化的最后一个课程，孝道文化
核心在于经营员工未来的精神世界
何为孝道？
这里的“孝”，不是单纯的孝顺父母，长辈
而是要拜企业的创始人、创业元老、行业先行者
看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道
因为元老在公司就代表着未来
老板对过去元老的态度和即将成为元老的态度
所有员工都是有目共睹的
当下的员工会根据老板对元老的标准，去假想自己未来在公司的待遇和状态
这种设想会直接影响员工能不能在公司待的长久
老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老
孝道有三个境界，是一个由小到大的过程
1、小孝是陪伴、供养
这也是最基本的，有的公司为元老设立“养老基金”
就是供养的一种方式
2、中孝是传承、延续
把有贡献的公司老人的精神变成故事，书籍，内部手册等具体形式
传承这种精神，形成内部文化，是比单纯的供养更有价值的孝
3、大孝是超越、开拓
这是企业孝道的最高境界
一种文化精神能永续传承
一定是随着时代的变迁和公司的发展，也在不断变化
能在公司一批老人留下的精气神上
加上适应企业发展的变化因素，使其更加茁壮成长
对元老本人，对公司，对员工，多方有利，实为大孝
接下来，我通过7个具体的操作步骤
让孝道文化在你的公司生根，在员工心中发芽
操作一：列出企业的元老名字，在公司大厅建立孝道文化墙
张贴企业元老照片及其贡献或事迹
操作二：给工作满三年以上的员工（未来有可能成为元老的员工）发放父母孝敬金
操作三：邀请元老父母参加公司重大活动，享受携父母旅游等公司福利
操作四：把公司优秀员工及元老全家福照片挂在墙上，全员在重大的活动时进行宣导颂扬
为什么一定要宣导颂扬？
l、让元老在公司受到尊重
2、树立元老的榜样作用
3、获得员工家属的支持
亲爱的总裁，通过近一个星期的团队文化讲解
不知道你有没有发现一个规律：
不论是约定文化，PK文化，还是天道文化，师道文化
文化传递与继承的过程中间一定是有媒介
这个媒介往小了说是活动和仪式，往大了说就是“造场”
一个老板必备的技能之一就是造场
办公室要造场，会议室要造场，年会也要造场，用好场就是经营企业的精髓
为什么普通人到了教堂、寺庙、大礼堂就一定会肃然起敬，心生神圣？
为什么二战期间，法西斯敢把一切夷为平地，唯独到了德国科隆大教堂竟然绕着走？
因为场，场产生了震慑力
有了场，就有了能量，有了能量，就有了结果
造场就是聚能量，把所有力量聚在一起，攻无不克战无不胜
那么公司内部应该形成一个什么样的场
能让员工有感觉，让顾客有感觉呢？
给你五个实操选项
1、在公司最显眼的墙上，也就是一进门就能看见的地方
要设置有元老的照片或者创业功臣表彰墙
2、重要顾客如果上门，提前告知，然后举行欢迎仪式
3、每天早上上班之前，公司播放有激情的音乐
4、必须有专门开会的地方，并且不允许随意打断
5、员工办公室必须保证干净整洁
天道决定企业长久，师道决定企业发展，孝道决定企业稳定
这三道文化一个尊客户，一个拜当下师，一个敬元老
无一例外都在为他人考虑
都在运用总裁商学院123经营智慧的首要铁律：
你必须利他，在利他的基础上利己
这个发心一出，再多的经商阻碍都能被化掉
我上次给各位总裁推荐了一部电视剧《一代大商孟洛川》
其中讲到了很多经商的哲学，有些总裁看了很有感触
就留言问我，大商（企业家）和小商的区别？
你听了我今天这堂课，就通透了
小商：于己有利而于人无利者
大商：于己有利于人亦有利者
非商：于人有利于己无利者
奸商：损人之利以利己之利者
简单一句话，发心是利己还是利他
这点非常重要，你看望员工父母，开表彰大会
是做给员工看，还是真心对他好，外人一看便知
假的永远真不了
我现在匹配给你的机制和模板，其实是一个个钥匙
每一把钥匙都能打开一扇门，增加你运营企业的能量
亲爱的总裁
我心即一切，一切即我心
心中能装下7个人，你就能指导7个人，你就能经营好一家门店
心中能装70000人，你就能领导70000人，这就是马云创建的阿里巴巴
心中能装下众生，你就能降服众生，这就是佛祖
心容万物，万物必与你同在，这才是你应该修炼的觉悟和心境
好了，我现在把《文化墙设计机制》发到群里
文化墙就是快速显现文化导向的外在表现
你结合我今天的课程，思考一下
该如何把三道文化，造场机制用正道、正念运用自如
每一次课程都在增加新的角度，当角度越来越丰满
你就越来越强，思考人与事越来越全面
晚安
