在忙碌与质疑中成长
顺利度过了难捱的入门阶段，也熟悉了产品专员的基本业务，工作也做得不错。
不过茅总一直不太看好我 ，可能是因为我还是有些内向吧！而且在茅总的理念里，好像产品就是应该求着开发做事情，一度教唆我和小齐各自请自己项目的开发吃顿饭，我被他念叨烦了就请了，当然也叫上了他和小齐。当然这顿饭也是有效果的，以前有些小改动什么的，开发会牢骚两句，或者会慢点做，请完之后就没那么多牢骚了，不过看表情也不是太情愿，只是吃人嘴软不太好发作。但是场面还是很尴尬，毕竟给自己的定位就是求人办事的角色，我从来没有适应过。
小齐的方式和我不同，甚至也不符合茅总的理念，但是茅总很欣赏他，因为小齐很活泼，在公司里和谁都能聊上两句，好像也没听茅总的话请开发同事吃饭，但是一样该干啥干啥，不像我这么憋屈。
为什么我听了领导的话去执行领导却依然不满意，而小齐明明按照自己的方式来工作却得到了领导的肯定呢？后来我想明白了。
茅总也是个内向的人，一个喜欢外向性格的内向的人。
茅总说他现在变得外向了也是慢慢锻炼出来的，做产品就应该外向。不过我看得出来，茅总依然内向，而我可能是他不喜欢的影子。当然我也没打算去改变自己，因为我并不觉得做产品经理就一定要活泼要外向，不活泼不外向我也可以把产品做好！
我没对茅总说这话，他觉得自己应该和小齐才是一类人就让他继续认为吧！我可没有自信去改变领导的三观。尽管领导不太欣赏我，但这不影响我迎来的独立负责项目的机会。
港台项目做完之后，已经是快一年过去了。我们小组转到大陆版本的平台，我负责充值系统，小齐依然是赛事直播。充值系统项目一共就四个人：我产品、一个UI、一个前端一个后端。测试的活我和前端自己干。项目小组很给力，两周完成开发工作，一周联调测试，一周灰度更新，提前完成了任务。上线后运行也非常稳定，除了几周后有一家银行更新了SDK没通知到我们导致了充值未到账的情况影响了几个用户，除此之外几乎就没有什么运营问题了。
届满一年，平台部要重新部署产品人员，我被安排到了一个全新的项目，平台页游中心部，换了个主管来带我，主管叫李总。小齐依然是赛事直播，还是茅总带，茅总负责平台社区。
说是一个项目部门，其实就我和李总两个人，李总负责统筹，我负责执行，比如画画原型，跟进度，后面还有些开服准备工作，还有运营数据整理。开发和设计师都不是专项分配，也就是他们只能在主任务之外花时间去做我们的需求，除非是遇到紧急的需求。那两个月是我至今为止加班最严重的日子了，从打卡记录上看，每天平均上班时间差不多到了十六小时，还不时单休，回到家除了洗澡睡觉就完全没有别的活动了。李总开玩笑说要注意休息，小心猝死了。我笑了笑作为回复，心想什么事都让我去执行，自己每天上班除了问进度就是和别的同事聊天，可不是要把我累死。
李总其实人还不错，小主管里面人缘比较好的，是个话痨，但就是不太理事，也就是能分给我的工作他想都不想，回头就给我安排上。进度这块也催，不过没有茅总那么夸张，但有一件他真的是不如茅总。有一次我一个配置由于需要临时修改，修改后忘记更新了，导致开服广告受了一些影响，李总在座位上一下就叫起来，说什么这个问题严重了怎么会犯这么低级的错误，然后直接去给平台总监汇报了。后来处理结果也没什么，就总监口头批评了一句，以后注意。从运营数据上看其实没有什么影响。但是李总这种卖队友的行为让我对他极为鄙视，当然他估计从来也没把我当做他的队友，而是他的下属，下属闯祸当然下属自己去顶，还要嫌弃这下属连累他。
鄙视归鄙视，人家还是我领导呢，每天该干的工作一样不会少。不过好在这段时间我工作完成得不错，他也找不出什么茬子。
项目算是试运营成功了，我们开始对接更多的代理游戏，就把一个运营同事、一个市场同事调到我们小组工作了。短短半年，到年底时我们页游中心的流水达到了两千万。
有了成绩，找技术说需求时也比较轻松了，毕竟人家技术也不是傻子，知道为赚钱的项目工作才是王道。
——未完待续
