传心树特约作者：高无庸

高无庸先生是某跨国公司的高管，文章是根据他培训职业经理人的课程整理所得，如需更深层次的沟通，可私聊我，帮您预约！文章内容合作也可私聊！

小编前言：

在这篇文章中，高无庸先生以战略领导力的视野，指导我们从点滴做起，修炼自己的战略领导力。

他还在文中列举了很多因拥有非凡战略领导力而取得成功的故事，以此说明战略领导力的重要性，其中包括，管理国家事务的美国前总统小布什，创办企业的苹果公司创始人乔布斯，指挥战争的三国名将张辽等。读来很过瘾。

其实，我们每个人的未来都需要在更大的尺度上做出抉择，所以我们必须不断成长。

那么，就让我们从今天开始，一起修炼自己的战略领导力，以期获得更大的成功。

在定义战略领导力之前，让我们先以美国前总统小布什的经历为例，体会一下什么是战略领导力。

小布什卸任后写了一本自传，书名叫 《抉择时刻》 (Decision Points)。讲述了他在任总统期间，美国经历的不平凡的事件，其中包括：9·11事件，第二次海湾战争，反恐战争，金融危机等重大事件。

但是，主流观点却认为小布什很平庸。

和主流观点不同，我一直认为，小布什是一个大智若愚的领袖。无论你爱他还是恨他，你都不能否认他是新世纪以来，当今世界上独领风骚的风云人物之一。乔治·沃克·布什，作为美利坚合众国历史上第43任总统，其总统生涯可谓跌宕起伏、波澜壮阔。

美国人民喜欢他。因为他在9·11事件中顶住压力，率领美国人民化悲痛为力量。在那一刻，美国人民空前地像孩子围在父母身边一样，给予他无条件的支持。这在美国历史上也十分罕见。

《抉择时刻》的出版商说：“《抉择时刻》，以非常个性化的、坦诚的视角描述了他在担任两届总统期间所作的政策上和生活上的关键性决定”。这不仅仅是书评，也是告诉我们战略领导力最重要的内容: 抉择。

战略领导力即是战略选择能力。

无论是雄才大略的君主，还是百战百胜的名将，或者是基业长青的商界领袖。都无一例外地具有正确的战略选择能力。

一个国家，一支军队，一个大企业，没有了方向感，其结果可想而知。我之所以讲战略领导力威力巨大，堪比核武器，就是因为在关键的命运转折点，在关键的转型期，战略选择往往影响重大，事关成败，决定命运。

众所周知，卓越的战略选择能力，是非常高超的境界，也是难以企及的能力，要想锻炼出这种能力，需要长期不懈的努力。

那么，如何修炼卓越的战略领导力呢？

一般说来，必须跨越三座大山:

第一：在信息不对称的情况下，拨雾见日，具有大无畏的抉择能力

我们讲战略抉择，往往是生死攸关的大赌注，是不可逆的。这绝不是小打小闹，随意推倒重来。这时的一个重大战略选择单单靠谋臣或者参谋部的建议或方案是完不成的。因为他们太理性，而理性则必然存在漏洞。理性的建议和策略往往自成体系，自圆其说，往往就很容易迷失方向，领导者自己往往也会感到亚历山大。

没有担当，没有勇气，瞻前顾后，很难做出正确的抉择。所以，必须具有大无畏的精神。

那么，正确的战略选择有法可依吗？怎样才能做出正确的战略选择呢？

答案是有。方法就是对人性的自如把握和对趋势的深刻洞察力。

《孙子兵法》说，知己知彼，百战不殆。其实就是讲对双方将领和军队心理，人性，状态的把握；而对趋势的把握，不是在趋势已形成时，而是在将成未成之时，见微知著，先人一步。

人性把握和趋势洞察能力的培养是个大问题，但是我们可以先从最小处着手开始实践。

比如锻炼对人性的把握，可以主动尝试与以往合作不佳的同事精诚合作，思考如何实现双赢。至于对趋势的把握，可以从你原来最不愿意做的，最依赖别人的个人决定开始，尝试由自己做决定。

第二：坚韧不拔的勇气和决心

很多时候，做出正确的战略选择，并不能保证胜利和成功。

从做出战略选择，到实施执行产生效果的过程，中间会有一个混沌期。

在混沌期，负面情况仍在继续，正面情况尚未出现。混沌期会极度考验人的耐心和决心。由于整个组织层次的差异，一些不和谐声音就会出现，一些动摇情绪就会产生。更有甚者，有时噪声会盖过信号本身。

这种时候，我们前面讲过的个人领导力的信用和魅力是确保度过混沌期的重要因素。有信用，就会得到支持。还有一个重要的素质就是坚忍不拔的勇气和决心。两者缺一不可。

因为，即便你有领导力信用，却不能忽视混沌期的煎熬给领导者本人带来的压力和自我怀疑。失去勇气和决心必将一事无成。

第三：超越常人的大局观和系统思维，容忍局部的混沌

战略管理，常见弊端是头疼医头，脚疼医脚。战略管理必须有系统思维。

庞大的组织系统是无法100%精确运行的。

这和社会体系运行是同一个道理。 在高度文明的社会里，我们有严密的法律体系，却仍然无法杜绝局部问题。其实，所有的系统: 工业系统，社会系统，军队系统，组织系统都有类似的问题。

组织由层层叠加的局部单元组成。从系统运行的角度看，它一定不是整齐划一的，而是有先有后，有延迟滞后的。但从系统整体来看，它又是有效地，完美地运行着的。

这就要求领导者在战略选择做出以后，着眼于系统整体而非局部。在系统整体运转良好时，保持镇定，维护大局。规避头疼医头，脚疼医脚等大忌。

三国名将张辽，有一次率兵伐吴，夜间安营扎寨后遇到小股敌兵放火骚扰。由于不知敌军有多少，一时间军营大乱。有应战的，有要跑的，局势混乱，面临失控，此时很有可能会造成敌军主力的乘虚而入。

这时，张辽果断下令，所有部队单元原地防卫，遇敌杀敌，有火救火，擅离职守者杀。自己则按剑坐在帅帐，冷静指挥。就这样，仅仅过了一会儿，军营就稳定下来了。由于是小股敌人，很快就暴露出来了，旋即被歼灭。这便是一个典型的容忍局部混乱的案例。

我们常讲的灰度管理，其实质也是这一原则的体现。不以黑白分明管理人，不因局部混乱影响大局，是战略领导力水平很好的衡量准则。

关于系统思维的训练，我在此特别推荐彼得·圣吉的《第五项修炼》 这本书。有兴趣的读者可以去读一读，会有很大的收获。

除了上述战略选择能力三大准则，还有什么是战略领导力不可缺少的能力吗？

还有!

当中国的改革进入深水区后，我们常常说到的一个词就是“壮士断腕”。这也是战略领导力的一个重要状态调整，即：把握机遇，卸掉包袱，使组织或系统全面升级的能力。

我们看到，有一些很成功的企业，发展到巨大的规模时，在每一个战略关头，也成功地做出了战略转型，也能够跟上时代的每一个大趋势，但几个回合的大趋势下来，企业发展还是变慢了，机构变臃肿了，活力也就减弱了。究其原因，就是他们虽然抓住了机遇，但没有彻底抛弃过去，也就没有卸下包袱，从而错过组织升级的机会。

乔布斯有一句名言: Stay Hungry, stay foolish。这不仅针对个人成长，同样适合组织成长。他一手创办了苹果公司，后又被扫地出门。多年后再度回到苹果，他砍掉了很多产品线，只做一款产品。同时，把苹果的商标由彩色改成了白色。这很说明他的心态：无论苹果的过去如何，都应该从新开始，再升级到下一个巅峰。这在当时很难被人理解，其中也包括我自己。

我是苹果公司中国早期员工之一，那时候，我们穿着色彩醒目的T恤衫，彩色的苹果商标是那么醒目！记得当时，去美国出差，无论是在大使馆签证，还是到了美国过海关，那个五颜六色的苹果商标都会让我得到特殊的友好对待，它太受欢迎了！

但乔布斯改掉了它，返璞归真，Think Different。他并没有把苹果过去的成功，失败，或者他自己的遭遇作为遗产或者包袱。他要回到初心，重新开始，他成功了。

在重大战略关口，能使组织或者系统升级的机会少之又少。这往往涉及一个庞大组织的新生，一个帝国的崛起，领导者必须提前做好准备。

所以说战略领导力的威力是核武器一点也不为过。

战略领导力不是孤立存在的，它和领导力体系的其它要素相辅相成。领导力体系的升级，首先是战略领导力的升级。然后体系内各个要素先后升级，形成更高一层次的领导力，直至顶级。

那么，顶级领导力是什么样呢？我们将在下一期讨论。