出发去成都
四月十二号早上收到腾讯迟来的面试通知，就在刚刚，我完成了第一篇竞品分析。下午的时候和袁贺一起搭上了开往成都的火车。人生当中第一次意义上的面试向我召唤。我们不由开始憧憬腾讯，这家国内极具态度的互联网大企业的面试，当然，以及面试之后的收获。晚上的时候我们去面试的酒店熟悉了路线。在此，我刻意地留下了一张青涩的青春照片，作为纪念：
集体面试
集体面试是快速筛选应聘者的最有效途径。在集体面试中应该谨记：以团队最终任务目标作为核心。这句话很重要，一般集体面试都是在规定时间内完成对面试官下发任务的讨论与汇报，这个过程中，你们讨论结果的可行性或创造性都不是很重要，重要的是每个人在讨论中表现出的价值和团队整体的讨论氛围。
我的群面是十三号早上。每个小组八个人，我们组除了我（重庆大学大三）、一位重邮软件的大三同学和一位江南大学的大三同学以外，其余五个人都是电科大的研究生，而且有很多技术项目经验。我们的题目是结合当下流行的人工智能对微信或者QQ进行相应的拓展。时间要求是三十分钟，包括每个人的自我介绍以及最后五分钟的陈述总结。
具体的过程我不再赘述，我想列出这个过程中我自己认为比较重要的表现点：
· 自我介绍要简练并且突出你的作用，相对于这个团队你能扮演什么样的角色，怎样发挥自己的最大优势即可；
· 一定要提前分配好时间和任务，把控好整体进度和时间调度，每个阶段时间截止时总结阶段讨论成果并且迅速进入下一阶段的讨论工作中；
· 不要太过于坚持自己的观点，当团队内有多位成员反对自己的观点时迅速放弃并且保持和团队一致的思路，要记住，团队的目标就是每个成员的目标；
· 如果你发现自己不能提出有建设性或是创造性的观点时，认真聆听并且记下其他成员的观点，这回为你提供一些新的灵感和想法，也有利于最后的总结陈述；
· 整体讨论结束后最好留出一些时间整合观点，汇报成员先模拟一下，其他成员检查是否有遗漏或是疏忽并做补充。
这几点是我在群面中时刻保持的，因此能够从群面中顺利突围，我觉得只要心中想着团队的目标并且勇于贡献自己的力量，群面真的不难。第一次群面就成功过关，对我是一个小小的鼓励，但是，接下来的初试就不那么乐观了。
失败的初试
我真正去实践产品行业也就不到两个月的时间。这在后来看了真的是少了一些，但是我还是想为自己辩解，真的是选错了岗位。成都路线上意外地出现了”行业产品经理‘这个岗位，而大多数无知的小伙伴已经毅然决然地选择了这条不归路。到目前为止，我知道的只有一位电科大的研二学姐进入了复试，也就是意义上的总监面。
面试官是早上群面的那位老师，中等年纪，人很温和而且礼貌。酒店房间里放着舒缓宁静的背景音乐，我手心发凉，冒着冷汗。面试官主动与我握手，请我就坐。由于之前这段时间一直在学习需求方面的知识，因此在简略的自我介绍之后我向他谈起了这段时间的我对于需求的理解和感悟，并且讲了两个故事来支撑自己的观点。后来看来就是在描述一些很浅显的纸上知识，面试官一直在瞧着键盘，仿佛对我所谈兴趣不浓，但是他并未打断我。面试官说，他之前是做后台技术的，转过来做产品，现在主要是腾讯云架构这方面，面向企业级用户。我们开始交谈项目。可是我并没有什么显眼的项目经历，对于我谈的产品内容，他只字不提。听到他强调这是2B的产品岗位，我于是提及曾经修过的两门企业管理的课程，同时，我感觉一丝异样。他为什么不问我对于产品的理解，不问我的作品集，反而提及后台架构和一些我写在注册简历上的项目代码的底层实现。我顿悟，与此同时，他也提到，我们希望的是能够写代码的产品经理。基本上到这我已经预知到了结果。因为代码能力实在太差，加上面试前根本没想到这一点也没有做相关的准备，对于面试官的问题有点懵。
但是成都之行就这样结束吗，我决定，一定要去霸面。不论结果如何，至少应该检查一下这次对于产品岗的相关准备是否充分，自己这两个月的学习理解是否被认可。我要去霸面了。
自信爆棚的霸面
由于初试的不顺利，晚上心情受到一点挫折，睡得很晚。第二天早上七点我就起床整理，八点正式从宾馆出发前往酒店霸面。出乎意料的是，酒店留给第二天面试的空间大幅缩小，入口藏的很深。我尝试和现场的工作人员沟通，得到的答复是：能够霸面成功得看面试官心情。交了简历之后我还是比较忐忑，于是在场地东张西望，希望能勾搭几位当天参加面试的同学，获取一些信息。
参加初试的机制是，如果你的面试时间到了，会在手机和微信收到包含面试官所在的酒店房间信息在内的通知信息，以此去参加面试。因此我在电梯口蹲守一些时间，有同学出来我就会上前询问他们是什么岗位，如果有产品策划岗的话我会主动去加他们微信，以便后续得知面试官的房间信息。基于这一行动，我的确加到了好多人的微信，但是后来很多同学不愿意告诉我面试官的房间信息，我最终只得到了一位产品策划和两位产品运营面试官的房间信息。中午的时候我去向策划的面试官交了简历，但是从言语中我能感受出来他已经婉拒我了。当时没去产品运营的面试官那里交简历也是一个错误，当然这是我霸面完成之后才意识到的。
下午一直在等前面工作人员喊话，但是大多数霸面邀请都是技术岗后台这类的，产品岗直到很晚的时候才被喊到一次，于是我又去交了一次简历。过了十分钟不到，工作人员告知，产品岗霸面的可以离开了。我起身收拾东西，可不能白等这一天啊，因此径直去了中午交简历的面试官那里。敲门，进去。意外的是面试官正在整理材料，并没有在面试。
我还是想新起一段来描述这段经历
看到我，面试官先是迟疑，然后微微一笑，从桌子最上面拿出了我上午交的简历。他记得我，而且应该只有我擅自向他毛遂自荐吧。
他说，我很欣赏这种比较主动的人，但是我的名额已经满了，你不要试图说服我。
我说，不存在这个意思，我就是想来试试。
他说，我们谈谈吧。现在我们就是一个老产品经理和一个小产品经理的对话。
我先向他描述了我准备的自我介绍，然后说了前一天我失败的面试经历。我说，我觉得我投递应该是C端的产品经理，B端的不太适合我，所以我今天一直在找您。他看了看我的简历，我顺势说道，这份简历是我为这次面试特意绘制的，是我想面一个产品岗的简历。
他问我，你为什么要做产品经理。
我说，我觉得我适合做，而且我也做了很多努力和学习。因此我觉得我应该选的是产品策划这个岗位。
他问我，你觉得什么是产品策划。
我说，我觉得产品策划应该主要专注于产品前期的一些调研，需求分析和验证、用户描绘和场景描述，确立产品和核心功能和解决的核心需求，并完成PRD和产品原型的设计和撰写。
他说，你错了。产品策划和产品运营都是产品经理。
我拿出我刚刚完成的一篇竞品分析给他，他粗略地浏览过之后说，既然你做了这样一份case出来，那么我就出个题，如果让你来做一个校园社交产品出来，你会怎么做。
我思考之后，描述了我的想法，我从三个方向入手，最终确定做一个基于聊天的社交产品。基于聊天，那就一定要创造聊天的话题，我想到了真心话、狼人杀加入这个产品中，为使用者提供聊天的话题。这是我犯的一个大错。面试官说，你既然要做聊天，为什么要加这些功能。那我看来，它就不是一款聊天软件，而是一款狼人杀或是真心话软件，你知道实现起来困难度有多少吗？聊天很容易做，但是这些功能技术可行性怎么样你有想过吗？核心功能是聊天，但是你要加这些功能，你那什么是说服开发组，你觉得他们会接受吗？这与你一开始的初衷已经不同了。
你做的这些竞品在我看来都是纸上谈兵，像你之前说过的，你并没有多少项目经历，你口中所说的大部分内容都是一些没有做过产品经理的人说的，真正进入这个工作，那些都不重要。比方说这个校园社交产品，一开始你要做聊天，后来又要做游戏，我觉得是你没有想清楚。这样的产品容易做死。
校园社交产品的核心在哪，在于匹配功能。
后来他向我描述了网易云音乐和网易新闻、QQ音乐，由于涉及一些内容，我不作描述了。和面试官交流过程中，我真正感受到了一位互联网产品前辈的能力，他口中云淡风轻几句话都可以让我思考很久，而且很深刻。最后，我拿回了我的简历，互道再见。
