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今日要点
如何成为一个好下属，核心的概念是下属力。下属力的第一个方面，就是要找到一个值得长期追随的领导。良禽择木而栖，很核心的内容就是要选择一个值得追随的领导。
组织内部的信息不对称，在高层没有办法掌握决策之前的信息，就要学会授权。授权的过程要科学，这就是要先让下属提议，让有信息的人多参与进来，要让下级有存在感。
好下属的胜任标准只有一个：超越预期提供工作成果，因为观念会影响行为，行为会影响结果，所以，好下属的观念就是要：业绩导向，行胜于言，提供超过预期的工作成果。为了有效地达到这一目标，必须要具备快速学习的技能。因为时代变了，新知识层出不穷，影响一个人能力的，不再是对于既有知识的掌握，更要注意新知识的学习，这需要较强的学习力。
有效地指导下属，是带队伍的关键，而队伍是一个领导者成就一番事业的根本。经营事业，其实就是经营下属，经营队伍。很多时候，我们不缺钱，我们缺人，我们缺有价值的人。不论你是否喜欢，有自己的铁杆下属，是成就一番事业的前提。经营下属，是职场上最高价值的投资。
