部门里新招了一位员工小Z，在其他不同行业里有过多年的工作经验。当时选择她的原因之一是，她的眼神认真严肃，善于提出问题。
小Z报到后，带她到公司各部门去转了一圈，目的是让她熟悉下公司环境，让她对各部门有个初次印象，也让每个部门的同事都知道以后我们部门某项工作可以找她。然后，便是跟小Z做一次工作面谈，向她介绍她即将负责的工作的背景，她的主要工作内容。洋洋洒洒地说了一上午，快结束的时候，我说：“工作主要内容就是这些，你在开始工作以后也可以对原来的工作方式提出挑战……”
之后回想起来的时候，我有些纳闷，自己怎么会说出这句话来。这么说，会不会让自己在部门里的威信受到威胁呢？
这时，我问了自己一系列问题：
什么更重要？
当然是成长。
什么会让我成长，部门内部有挑战还是没有挑战？
有挑战更能检视观点，带来更多深入的思考，更能带来成长。
威信是靠什么争取来的？
一是赏罚有度，二是做正确的事，方法正确有效。
无视别人的不同意见，会让人变得更有威信吗？
No.无视别人的不同意见，少了对自己先入为主的错误概念的审视和排查，对结果不负责任，反而失去威信。
封闭住别人提意见的嘴，就可以有更好的贯彻力吗？
No.听取意见后再做的决策更明智，更有决心去推动和贯彻。
如果自己原来的工作方式是有问题的，那么多一双审视的眼睛不是更好吗？
如果原来的工作方式没有问题，那么又有什么可担心的？
前几天看到张泉灵的一篇文章，说她在做投资工作以后，常常会警觉，如果哪一天做得非常顺手，就会想，这是不是又是一个坑。因为过去的经验往往会是埋着的地雷。
虽然我们的工作未必有那么惊险，但是不断审视自己的思维模式和工作方式，是一样必要的。因为一个工作习惯如果不能带来足够有效的结果，说明是需要改善的；如果一个工作习惯已经带来一定的效果，然而他人有更好的经验，借鉴他人经验能带来更好的效果提升。
而我在这个行业，这个部门已经工作了一段不算短的时间了。很多思维模式已经相对固化，工作方式也在套用原有的套路。虽然自己在不断地反思，但是依靠自己的力量，多少有点费劲。新人的到来，如同新鲜的血液，注入我们的团队，可以带来新的思路和想法。
在《超越感觉》中，有一段批判型思维者的特征写得非常经典：
批判型思维者对自己诚实，并在这样的一个状态中：承认自己的未知，认识到自己的不足，并且关注着自己的错误。
批判型思维者视问题和争议为令人兴奋的挑战。
对这世界保有一颗谦逊的心，迎接争议，迎接挑战！
欢迎新人来挑战！
