前段时间，睿道市场总监问了我这样一个问题？给你一个团队，应该如何管理。当时所阐述的答案确实不让自己满意，因为仅仅以一个以身做则就结束了整个回答，回头细细想想，对于一个团队，我想应该是这样的管理！
团队的管理分两项，一是管理者本身，其次是被管理者！
对于团队管理者而言，团队的管理就是自我管理，但并不是简单的以身做则，其中包括管理工作的执行，自我独立人格执行，以及每日时间的充分利用，每一项管理事项要求管理者必须用实际的行动证明管理者的地位与价值，通过价值的体现，来观察管理者的有效性。管理者与被管理者之间的桥梁在于沟通，沟通有情感的沟通与制度的沟通，制度沟通之后的要义在于遵守，因为制度本身也是一种沟通的手段，所以，管理者要对制度负责，被管理者也要对制度负责，情感的沟通在于信任，是彼此的信任，当然这种信任需要时间基础，也需要精神与事项的高度整合。
对于被管理者而言，他们对于管理者的态度就是服，但不是服从。比如管理者任务下达，被管理者就需要从心态与执行上接受，才能够完全的完成任务，这样的完成才是团队的完成，所以，团队的管理，除执行以外，更多的是精神上的沟通交流，这种信服的交流方式能够让执行更有效，能够让团队更成型！【夜读文章】第47天
