本文首发于公众号「测试漫淡」，回复“软件测试教程”获取：麦子学院、黑马、小强软件测试全套学习教程！
测试人员每天都被安排在做各种各样的测试任务，发现Bug，然后提交到系统上。完成之后整理并提供测试报告，这是一个正常的测试流程。
如果是测试接口，当遇到测试Block的问题的时候会第一时间Highlight出来，让研发第一优先级投入解决。这个一般也很容做到，毕竟如果不及时就没法继续测试了，如果真的没有及时推动，导致项目delay了，那到时候背锅的只能是自己。
测试人员每天很辛苦，测试任务多，基本天天都在测试，有问题及时上报系统。但是这样就够了吗？如果现状是这样的，那从现在开始需要改变下策略，发挥测试人员在项目中的作用，提高测试人员的影响力。
如果是测试接口，可以通过每天邮件日报的形式分享到项目组相关的人员，展示当天测试的各模块严重问题，需要求助项，同时为了提高测试效率，筛选出下个版本必须要解决的问题。
针对严重问题，并且几个版本都没解决掉的，影响当前版本质量的，需要及时收集整理系统上相关的Bug，特别是稳定性的问题、性能问题，及时向上反馈并推动解决。可以通过发送邮件给各个模块接口的项目负责人，然后每天要跟踪进展。
如果是普通的测试人员，在发现严重问题的时候及时分享给安排任务相关的接口，在测试报总结中突出发现的严重问题。如还有测试用例覆盖不全需要推动接口进行更新适配，测试多次之后发现测试用例无法测试出问题，给接口提供相应的测试建议，推动用例进行重新评估等。
作为测试人员，不能仅仅只关注测试本身，那样无法提高，要从项目的角度考虑问题。例如其他：1）测试计划delay时推动
2）好的测试流程、测试制度、测试标准等在公司、部门内部推动
附录，项目或模块日报模板：
moban.jpg
