1.利己同时利他
孔子云：己欲立而立人，己欲达而达人。就是说自己想要立足，也要让别人立足；自己要通达，也要让别人通达。
一个人在谋求自己生存发展的同时，不能只为了满足自己的欲望而忽视了他人。
从古人总结和流传下来的智慧当中，我们就发现利他是实现利己最好的途径。
在市场营销当中，我们必须把消费者的利益放在第一位，消费者才会愿意、主动来购买你的产品。
美则公司的营销广告词，把“为地球好”，改成了“为你的健康好”；把“农药对环境有害”，改成了“农药对你的健康有害”。这样一来，他们的绿色产品销售量明显大幅提高。
亚当.斯密说：每个人从利己的目的出发，但是通过利他的手段去达到利己的目的。
单位里有一个老员工，家里生活条件不怎么好，他一个人上班，养着全家四口人。他觉得好有压力。
他就找单位领导，说看到我们单位的卫生员太少，单位的卫生情况不怎么好，有好几次都因此受到上级单位的批评。
他希望，领导能够同意她老伴儿来单位做一个卫生员，工资也不需要太多，只要能稍稍帮助他减轻生活压力就行。他保证，老伴儿能好好配合其他的卫生员，做好单位里的卫生工作，使单位的卫生情况得到改善。
因为这个员工平日在单位里口碑比较好。领导对他印象本就不错，再者听他说的也在理，就同意了他的要求。
他老伴来单位后，做事也跟他一样，积极认真踏实，与其他卫生员配合良好，使单位的卫生情况得到很大的改善。上级领导来单位检查工作，专门表扬了我单位在卫生状况方面的进步。
领导得到了上级的表扬，心里也高兴，也表扬了我单位的那个老员工。
这个“三赢”局面，就是“利己又利他”的结果。再次印证了一句话：方便他人，成就自己。
2.怎样做才能利己又利他
一个追求高效的人，要懂得管理自己的时间和精力，把不需要自己亲自做的事情，分派给更适合的人做，可以让自己有更多的时间和精力专注做更重要的事。
对于被分配任务的新人来说，这份工作，增加了工作经历，积累了工作体验，有利于他的职场成长和提升。
但是一个人一定要了解自己的核心竞争力是什么。
你分配给职场小白一些任务，指点他如何把工作做好，但是你也不能把自己压箱底的所有技能，都倾囊相授。有一句俗话叫“教会徒弟，饿死师傅”，说的就是这个道理。
当年做电脑的戴尔公司，把自己所有的工作业务，都外包给台湾一个名不见经传的小公司，自己只是在产品完工后贴上标签。
几年之后，戴尔公司业务日渐衰落，台湾出现了一个名气越来越大的电脑公司——华硕。
要知道自己的哪些工作可以外包，哪些工作不能外包。不至于失去自己的核心竞争力，在职场上失去立足之地。
利他要有底线。维持自己的核心竞争力就是底线。
3.炼就设计思维，站在需求的角度，实现利己和利他。
设计思维，就是从需求的角度出发，从想要达到的结果来看，有哪些做法是可以实现的。
稻盛和夫认为：利他是经商的原点。他表示：求利之心是人开展事业和活动的原动力。
要把单纯的“私欲”提升到追求公益的“大欲”的层次上，才能最终惠及自己，并且扩大自己的利益。
我们使用的手机，日益更新换代。新出来的手机功能越来越多，价格也越来越贵。
生产和营销手机的商家，抓住手机使用者的消费需求，发明功能越来越多、使用越来越方便的手机。他们穷极“设计思维”，不断创新和改进手机的系统和配置，吸引消费者喜欢手机、离不开手机，一有新手机上市，就忍不住去买，从而达到他们的利己追求。
对于手机消费者来说，也尽到了“利他”的责任。
说到个人成长，就不得不说一下小灶的波力，是我们五班灶友中神一样的存在。他在群内无私分享他的思维导图、高效学习和写作心得体会等技巧，给灶友们提供了免费、方便、快捷、活生生的学习机会和学习榜样。是真正无私的“利他”。
同时，灶友们对他的膜拜、仰望、追随和钦佩之情，对他也是一种压力和动力，使他觉得自己责任重大，需要更加努力，才能不辜负小伙伴对他的信任和宣传。这样对他也是一种激励和提升，是自然而然的“利己”。
我觉得小灶的存在，就是一个“利己又利他”的平台。
小灶群成就了猫叔，在灶友们眼里可望不可即的地位。如珠穆朗玛峰一样，“它就是那么高”。
我相信，多年以后，一定还有很多人记得，在这2017年的最后9个月里，那个“剽悍一只猫”，让平凡普通的我们，度过了一段今生难忘的岁月。
这9个月里，我们不断学习、不断努力、每天坚持、成就不一样的自己。
昨晚，小灶开营一个月，勋章颁奖典礼，猫叔都没有露面，奕晴助理压轴讲话。我们五班已班长为首的班委们，把昨晚的活动照样搞的热热闹闹、圆满成功。灶友们不停的为他们鼓掌欢呼，还有很多小伙伴们感动的哭了。
班委们发表成长感言，都情深意切、发自肺腑。我和灶友们为他们的演讲和成长感动和高兴。
在小灶内，成长的何止是班委们，我们普通灶友莫不如此。不然，我们如何能感同身受、热泪盈眶？只不过他们是成长的比较明显和速度较快的一群，我们都跟在班委的后面，紧紧追随，希望不要落下太远。
成长与利他，是我今后要好好学习和提升的方向。
