作为运营小白，离不开学习，今天冯云就在知乎上，花钱学习了一些运营方面的知识，可以帮助他快速建立起微运营的体系。
冯云今天所学的课程叫作《进阶高级运营的七个思维》，是由微信公众号《运营控》的创始人飞鱼船长主讲，这也冯云第一次接触专业的运营知识学习，也为冯云打开了一扇走运营之路的一扇窗。
以前，在冯云的理念中，微运营，就是要把微信公众号做好，以活动，内容来支撑整个微信公众号的运营之中，至于整体的思路，思维等等的，一概都不要去考虑，这估计是现在很多刚开始运营之路的小白身上共同点。
这七个思维包括：1、用战略的思维去做运营；2、紫牛思维去做运营；3、喝盐的思维去做运营；4、成本的思维；5、系统的思维；6、本质的思维；7、杠杠的思维。这七个方面，告诉冯云在做运营计划，运营活动的时候，要去多方面，多角度考虑问题，要有大局观，不能太狭隘。
冯云记录下了他对于这七个思维的学习感悟：
1、用战略的思维去做运营：很容易理解，一个企业的发展，离不开他的战略计划，在以前，企业的战略应该只是个大的方向，目标和愿景，运营，从没被纳入其中，那如何用战略的思维去给企业做好运营呢？这里的运营，不仅仅只是一个方向，一个目标，而是一个一整套的切实可行的实施方案，一切以战略目标为方向，集中一切力量去达到战略目标，所有的一切与战略目标相比较，可以做出取舍，该舍就得舍，不拖泥带水。飞鱼船长举了个美团和拉手网的案例，案例请自行脑补，这里不做描述。
2、紫牛思维，也就是差异化思维。差异化思维的运用，方能把你的产品，你的活动，你的文案去吸引更多的客户，得到更多的支持和关注。这对于运营的实际操作者们，要深入了解自己的产品，知道对手的产品，知道市场的现状，了解彼此的优点，弱点等各个方面的情况，从而制定出跟同质化产品不同的产品，方案，文案，活动。
3、喝盐的思维，咋一听，不明白，怎么还有这种思维。所谓喝盐思维，是相对于喝水而言的，如何让消费者喝水，最有效最直接的方法就是让消费者喝盐，盐吃多了，自然会渴，那么消费者肯定就会喝水，换而言之，就是找到消费者的痛点，无限放大，让其自然而然的向着我们的计划路线去走。
4、成本思维，改变了冯云以前对于成本概念的理解，成本，我们很多人对于它的理解都是很片面的，只看到了显性的成本，对于那些隐性的成本，很多时候都是视而不见的。而且对于成本的计算，也并不准确，往往不能做到整盘的考虑，只看到了直接的成本，间接的成本根本就没有去计算。影响我们的成本有很多，如时间成本，机会成本，边际成本等，这里可以强调一下，边际成本，很多人对于边际成本的概念是很模糊的，如果想准确了解下边际成本，还需要去查一下经济学相关知识，这里也不作为重点描述了。
5、系统的思维，这个应该是飞鱼船长讲的最后一个思维模式，这里记忆上有点出入，没有对上号，但不影响冯云对于f他的学习，系统思维，更多的是要求运营者们对于整体问题的考虑，不要片面的去考虑问题，要多角度的去思考，提出了一个学习方法，对于当下的热点问题，进行自我培训，多角度分析，总结，以达到锻炼自己的目的。
6、本质思维，告知冯云，看问题，要看清问题的本质是什么，不能只看到表面现象而做出错误的判断，要找出解决问题的核心关键点。
7、杠杆思维，冯云认为，其实就是综合利用自己身边的有效资源，进行资源配置，来达到自己的运营目的的一种思维方式。
对于整个课程的学习，冯云受到飞鱼船长的这句话的影响最大：思维方式的重点不在于知道，而是在于养成了随时运用的习惯。以上居多的思维模式，学习了，知道了，重要，但是，对于去运用他们而言，养成自己这些思维方式去分析问题的习惯更重要。
以上，与众位同在小白阶段的童鞋们共勉！
