等你带领一个团队时，你就会发现，这就是一个大浪淘沙的过程。我们不断地筛选与这个团队价值观相同的个人，他能够跟随团队的目标前进，而不是还需要你时刻讲解为什么会有这样的价值观。

现在，越来越深刻感受到此点。对于一个团队来说，协同才能高效。一个人的工作技能往往只是决定了最初是否录用你，但是最终能让你留下来的，绝不是你能做事情就可以了，还取决于你如何做事，做事的态度，对事情的理解等等，而这些也是你能力的一部分。

这些感悟来自于我的同事N。到了給她转正的日子，但是我的一颗心却揪了起来。

N的工作能力是有进步的，她的专业底子不错，目前对于工作也开始上手了，我看到她的成长，也很欣慰。虽然还有提升空间，但也觉得还能接受，再多给点时间就好了。

但N经常让我的心揪着。我们的工作强度很大，N经常早上调休，每个星期至少一到两次，她住在北京周边，距离很远，坐车不方便，路上会堵车，有时候为了不迟到，早上五点起床，每天看她精神状态也不咋好。

她的家在河北某市，离北京两个小时车程。所以经常周末也回家，到了周一，大早上坐火车或者开车从家里来，路上给我发短信说堵车，遇到大雾了，总之，不能按时来了。

我们的工作经常有大量加班，一方面工作任务多，一方面她是个新人效率还不高，所以她加班也多。但每次不超过八点，因为回住处的车再晚就没有了。所以哪怕她完成不了工作，她也不能继续加班做完，我也束手无策。

对于她频繁调休，我的原则是你要是工作完成，不耽误，我没意见。但是她现在很难说让我感觉工作做得很好，所以我很抵触她调休，她一说调休，我就紧张。

今天发生了一件事情，让我不得不慎重思考转正是否太过于莽撞。

早上8点多，她发微信说要去诊所看病，晚到会。等我到公司看到后，我就怒了，我忽略掉她去看病的事情，对她说，这样对其他同事影响不好。

一个小时后，她回了我。

我一看见，气不打一处来，竟然和我抱怨加班，还很委屈。我一连解释了三通。

她回我：

我很生气，她的话让我很无语。我觉得和下属这样在这样一个问题上纠缠，也太没分量了。她和我思想就不在一个线上。

我当即做出了一个决定，虽然有点莽撞和绝对。

说完这句，我就觉得很累。很多东西在你看来是一种常识的东西，到了另外一个人那里很可能就是完全反逻辑的。

我是个自我要求高的人。对自己的工作，节点意识和责任意识都很强。当你是个新人的时候，你就应该兢兢业业，收敛自己的行为，遵守制度。如果因为自己不熟悉，耽误工作进度，那就是加班也要把事情做好，而不是来质问上级为什么要你加班，质问是不是加班是理所应当的。

因为怎么可能是上级要你加班的？你加班是给我加的吗？

这位N同学振振有词的回应，让我深感惭愧，有时候我会想自己到底哪里做得不好。但在自省的同时，我觉得我在替她扛了一些我本不必要去扛的事情。

就从请假这个事情来讲，我谈过不止一次，我认为这是工作态度问题。我总是在不厌其烦地交代她。有时候竟连我自己也反感自己话说的太多，她解释的太多。有时候我说话说冲了，我还怕自己伤了她的心，反过来和她道歉，让她不要介意。而她呢，总是闷闷的，不爱讲话，心里也不知道在想些什么。

我们之间环境高度紧张的时刻不止这一次。

还有一次周末，她约了人吃饭。可我们做采访做到了下班时间，导致一个重要会议推迟召开。这时候她不情愿了，一脸不高兴。嘟囔着说占用了她的周末时间，平时加班也就算了，这个时候不该占用。

对于她的这种言论虽然诧异，但也不知道如何沟通是好。难道我的要求是不合理的吗？可是会议必须召开，凡事总有特殊情况不是吗？难道这边领导有个紧急的活，你就不干了？

如今看来，这位N同学虽然在职场工作已有数年，但依然是一副打工者心态，对于工作是有很多不开心的。她的态度多像几年前的我，对工作得过且过，从来没有看到团队的目标在哪里，没有看清楚自己的位置。

最近几年，随着自己工作有了大的进步，能拾得起一个摊子，就渐渐明白：你应付工作，就等于是应付了你的人生。你对它投入多大，你承担得多少，就直接代表你走多远。

朋友说我现在精力饱满，我想这是我很喜欢的评价。身在职场，你必须给人以你能负责，能扛事的形象，你必须能独当一面。前提是你的自我意识要到位，要知道自己的所作所为对你的团队，你的领导和同事意味着什么，别让团队工作，尤其别让你的领导为你头疼。

一个职场人没有高度的自省意识，一个团队领导会浪费很多精力在无效沟通上。当我花了很多时间去做让我自己感到不可思议，感到不对的事情时，我确实要思考，这个人是不是能跟着我一直走，她还适不适合在我的团队。

我的上司告诉我，如果一个人在转正的时候你很犹豫，那多半这个人迟早也是要走的。那些让你犹豫的东西，不是再给几个月的时间就解决的。而常常是再给几个月，问题会越来越严重。我深以为然。