更可怕的是，做大事让我们失去人味儿。做大事的计划如此繁琐，需要我们集中脑力去思考，无暇去关心用户；任何变化都可能导致大事的拖延，不能接受，所以强调执行力，无暇关心合作伙伴的感受；所谓的协作，就是你必须听我的，因为我在做大事；大事要求很高的专业能力，现有团队都不行，找人又找不到合适的；做大事耗时长压力大执行难，所以没有心思去聆听变化、关注细节，强压团队的抱怨还来不及呢。在长期的高压下，在长期满脑子做大事不关心用户和合作伙伴后，在长期强调管理利用指标强推绩效KPI助力后，一只非常有执行力、欺上瞒下、唯数字化指标化、做事粗糙缺乏专业能力和创新、毫无人味儿的团队就这么成功被打造出来了。这时，抱怨团队不关心业务、不关心用户、缺乏协作能力、不够专业，你说的都是对的。（回答个问题：团队跟了你多久了？）
一口气读完大卫关于“做大事还是做小事”的文章。回想起从2016年11月底到2017年上半年，针对团队性能模块的质量问题时的种种，一幕幕就像放电影一般。休假回来，面对团队的各种问题，心里想着我一定要“干一番大事业”。业务融合嘛，曾经我们也做过，有什么困难的呢？我想着只需要复制曾经401和402的成功经验即可。于是，开始在团队各种从“大事”的角度去指点江山，引入各种工具和流程。而事实证明，一年半过去了。我除了疑惑还是疑惑……为什么需求永远都是要等到反合补丁的时候才能加班加点赶出来？为什么外场故障放了30天依然没有解决？为什么每次总出问题？为什么代码走查的时候，会显得那么的无能为力？
因为，我一直在“干大事”，“干大事”意味着，我一直在圈子外游离，没有真正切入进去，永远也无法理解那些为什么？
于是，2017年下半年，开始逐渐调整工作的重心。不再去“指点江山”，事实上，不得不承认，其实那些工作都无效的，只是不愿意，不甘心，非要用事实来证明。2017年下半年，开始接手性能BA的工作，开始一步步切入到核心，每天和小伙伴们一起去研讨业务，讨论需求方案。当我对业务和方案理解得越多，我对大家的感恩和理解也变得越来越多。当我只是做好细节的事情的时候，我发现经过半年的时间，一切都开始慢慢往好的方向普通发展。
是的，我们都喜欢“干大事”，谁会愿意承认自己不行呢。但，工作和生活中，往往最重要的是小事。做好一件件小事，慢慢就会像滚雪球一样，雪球越滚越大，事情都慢慢朝着好的方向去发展。但所谓的“做大事”，有时往往只是游离在核心问题的边缘。
2018年，专注于每一个当下，做好每一件小事，坚持从不断的自我改变开始，相信美好就能慢慢发生。
