最近《战狼2》大火，红透了中国整片天，关于这部电影的各种评论也层出不穷，作为一名人力资源从业者，我也蹭蹭热度，从人力资源管理的角度，探讨一下《战狼2》成功的原因。
1、定位精准、目标清晰：《战狼2》这部电影的关键词很多：军事动作片、现代特种兵、民族自豪感、国家荣誉感…..在电影类型的细分市场上，《战狼2》填补了国内军事题材动作片的空白，并形成了自己独树一帜的类型风格，这种清晰的定位，为电影的成功打下了坚实的基础。因此，一个组织/团队的组建，一定要目标清晰、定位准确，跟别的组织能厘清界限、职责分明，这样才有利于聚集业务，发挥最大价值。
2、强有力的领导者：吴京兼顾了导演、演员、编剧、武指、道具等各类角色，全方位把控着剧组各个方面，虽然很累，但他曾直言，自己“每天都像打了鸡血”，因为不仅要为电影负责，也要为大家的安全负责，如此强有力的领导，是整个团队的有力保障。同时，吴京是个“苛刻”的细节控，可以为一个动作镜头连续拍好几个夜晚，也可以亲自为群演演示“呕吐”，领导者这种以身作则的精神，很容易获得团队的认同。
3、团队成员多元化：《战狼2》在演员设定上，硬汉、美女、大叔、小鲜肉等各类型人物都有，虽然有些演员知名度不是那么高，但绝对是综合性的团队，能吸引到各类粉丝。当一个团队的人员实现了多元化，就可以帮助企业获得巨大的人力资本回报。一方面，企业通过整合员工不同的背景优势，可以获得多种创造性的见解；另一方面，具有不同文化背景和知识结构的团队，可以更好地了解客户需求、偏好，从而提供更加个性化的服务。
4、明确人员选拔标准、扼守底线：在《战狼2》拍摄前，吴京的选角标准就很明确：只选对的，不选贵的。标准非常清晰，而且曾霸气表态：“我不能被资本强奸！中国电影被资本强奸了多少部了？还再强奸我来了？不受！”因此，明确人员选拔标准非常重要，明确标准后，还要坚持原则，宁缺毋滥，方能真正挑选出合格的人才。
5、注意梯队建设，做好人员备份：《战狼2》开拍前临时加价被吴京撤掉的原女主角徐嘉雯肠子都悔青的故事相信大家都看过了，吴京幸运的是平时的口碑好，人员备份做得不错，最后邀请的卢靖姗临时救场也表现出色，结局让人惊喜。因此，干部梯队的建设非常重要，平时要建厚梯队，多储备人才，避免关键时刻掉链子。
6、团队充满激情、高度合作：这个团队我理解为两方面，一方面是吴京家里的小团队，吴京为了筹钱将自己与妻子谢楠夫妻名下共同拥有的房子全部做了抵押贷款，谢楠“电影赔了我养你”的一句话，解决了吴京的“后顾之忧”，可以全身心投入电影；另一方面是吴京的电影拍摄团队，《战狼2》这部电影拍摄的背后，不仅是一般演员和工作人员的辛苦投入，就连主演们以及作为导演的吴京都是带伤上阵，这种拼搏精神，让人肃然起敬。因此，如果团队氛围能塑造成吴京这样，那离成功也不会远了。
最后，从务虚的角度，总结一下对我们的启示：
1、一件事情的成功，往往在于方向的正确选择及拼搏的精神；
2、用心去做，关注细节，只要目标是清晰的，是金子总会发光；
3、抓着突破点，顺势而为，不一定100%成功，但一定在朝着成功的道路之上前进。
