作业:回忆自己的经历，记录一件因为“信”或者“不信”而做出选择的事件，并且推演如果当时做了另一方面的选择（“不信”或者“信”），“运”又会有什么不同。

关于“信”，很认同唐老师说的，不管信的是人，还是事情，甚至于其他任何信仰也好，方法也好，听完这次分享，结合近段时间的经历，我更多地理解为，人行动的抓力点。信它是行还是不行，好还是不好。有效还是没效，更多的是给自己的安心药，不论好坏。

举三个例子

第一个，找工作。

上一份工作上班8天后，我又辞职了，两天后又开始了新的工作。跟以往一样，又是全新的行业。什么行业并不重要。决定之前，我有一丝焦虑过，担心过，但很快我又回到原点，觉察，告诉自己，行业，职能都只是一种表现形式，它的根基始终不变，沟通的能力，理解的能力，合作的能力，适应的能力，敢于担当（负责）的能力等等，以不变的核心能力提升来应对万变的工作场景和需求。

这里是从两个方向上体会的，一个是刚刚说的跨界新行业，另一个是工作的横向纵向的发展空间。我面试的时候已经被告知，垂直上升的空间不大。横向机会未来还是有的。看上去空间是有限的，但我认为只是暂时的。先做吧。有了在敏捷公司的锻炼，我感觉越来越不畏惧了，我曾经跟我爸说，只要让我进了一个公司，我就有能力让它给我更多机会。我这次也是这样对自己说的，先稳住自己。结果现在上班第二周吧，昨晚老板让一起去吃饭，聊天时聊起了管理的东西，我把我学到的敏捷管理跟他分享，他也分享了很多不同方法，我感觉我不再像以前那么那么空洞没话没见识了。而且，今天上司问我是不是和老板吃饭了，老板说你不错喔。在这之前，入职一周不够，上司说没想到我还适应的挺好。

亲爱的，“信”好的了，好的“运”就开始了，就是这样的感觉。

第二个例子

昨天到公司培训的导师，我们要安排好他的机票，接送机行程安排及费用。他们突然说要改签，我一看到要改签费297/人，心里就评判起来，真是无赖，用我们公司的资源做自己的事。沟通得硬帮帮，拒绝听对方的话。只想要他承担这个费用。我信自己的判断，认定是对方的问题。后来对方也来脾气了，就说，不退了，你别管了。后来聊着聊着，我开始怀疑自己的判断，突然他专门过来找我说，告诉我退票，其实是尽量减少我们的损失。如果他们不说，直接不登机，我们就浪费了一千。退票的话，我们还能保住几百。他还跟我说，我也不想你难做，你就当没事行了。照样报销。我听着听着，知道是自己小心眼，预先对要帮他们订机票有了评判，所以就有这样的事情。然后我再跟上司说了这件事，又发现是我没算对这一来一回的成本，原来大家都认知一致，就我糊涂。我诚心地跟对方道歉。帮对方办好了退票。事情解决了。

如果我坚信对方是错的，那结果就尴尬了，就算退票，以后合作也会不舒服。因为我开始信对方的初心，不信自己的判断，问题解决了。对方也满意了。这“运”没有偏离正向的航道。

第三个例子，我借花敬佛，送老爷笔记本了。

还记得当时办离职手续，不怎么愉快。我不断提醒对方，赶紧找人承接我手上的电脑，手机。我只保管到国庆假期结束。有一天，看到老板发朋友圈，想评论一下，突然一个声音：你不怨他了吗？像敲响了警钟，我反问自己，为什么要怨他呢？那一刻，我放下了。像从前一样，评论，点赞。我“信”他是自私，是故意卡我，那在我心中，我们的关系就带着怨恨停在路中央。突然我放下了，一切又通了。没有再催他。我选择相信，大家都只是按程序办事，是我带了情绪看待而已。

直到上月最后一天，我突然想到，电脑如果一直在我这里，摆太久，万一影响功能，那解释不清。我就跟他们说，我家要装修了，比较乱，看他们什么时候能收回去。这话不带任何斗气的情绪。第二天，老板娘打给我说，他们还没找到人，干脆就把手机帮他们寄回去马来西亚，笔记本就送给我了。这样，他们又为我带来了一笔新的财富。我把它送给了老爷，很久之前就听他说想换电脑。

因为“信”的方向改变了，关系不一样了，“运”也不一样了。

我想这也是第四季度的另一番收获了——不要被眼前的境况迷惑了自己，限制了自己，眼见不一定为实，用心去感受，去相信，关系不一样了，运也不一样了。

“信”是正向的，它是你好运的助力，动力；

“信”是负面的，它是你认定自己倒霉的借口。

今天我同事问我，你觉得自己适应吗？我说，在我这里没有适不适应，只有想不想做。她入职一个多月，她说适应得一般般，不怎么适应。

我知道，这是我的不一样，学习成长让我的起点不一样了！