一个规则的公布很简单,但要让所有人接受就很难。
每一个新规定的出现要经过一遍遍的深思熟虑,其中重要的一点就是要把自己置身其中,如果我是员工,对于这个制度我会有怎样的反馈,并不是我们认为好的大家都认为好。
就像pk一样,我觉得很好,因为它会给大家带来好处带来动力,但是大家很抵触,因为大家觉得它带来的是压力,是两队的敌意。
所以一定多站在他人的角度,找出所有会发生的状况,还有对于潜在问题的排查解决,运用KT法,至少会减少员工蹦起来的几率。
一个规则的公布很简单,但要让所有人接受就很难。
每一个新规定的出现要经过一遍遍的深思熟虑,其中重要的一点就是要把自己置身其中,如果我是员工,对于这个制度我会有怎样的反馈,并不是我们认为好的大家都认为好。
就像pk一样,我觉得很好,因为它会给大家带来好处带来动力,但是大家很抵触,因为大家觉得它带来的是压力,是两队的敌意。
所以一定多站在他人的角度,找出所有会发生的状况,还有对于潜在问题的排查解决,运用KT法,至少会减少员工蹦起来的几率。